Typ organizačnej štruktúry, ktorú spoločnosť rozhodne používať, ovplyvní vzťahy so zamestnancami, služby zákazníkom a obchodné vzťahy. Cieľom organickej organizačnej štruktúry je poskytnúť flexibilitu pre zmenu, ktorú môžu iniciovať zamestnanci. Plošný organizačný model, ktorý obmedzuje množstvo hierarchie v organizácii, je postavený na myšlienkach, potrebách a spätnej väzbe zamestnancov alebo pracovníkov. Zatiaľ čo organická organizačná štruktúra podporuje demokraciu na pracovisku, má nevýhody, ktoré je potrebné zvážiť.
Žiadne hranice
Členovia organizácie definujú hranice organickej organizačnej štruktúry. To znamená, že pravidlá, hranice a štandardy sa môžu stále meniť v závislosti od vplyvu členov tímu. To môže v niektorých organizáciách fungovať dobre, ale mohlo by viesť k chamtivosti a sobeckým motívom namiesto zodpovednosti podnikov. Nedostatok hraníc môže ovplyvniť aj vzťahy so zákazníkmi, ak zákazník dostane rôzne odpovede na tú istú otázku.
Neproduktívna smernica
Keď vedenie dáva smernice, tieto smernice sa môžu stať neproduktívne z dôvodu nedostatku motivácie. Napríklad, ak by bola implementovaná organická organizačná štruktúra v miestnej agentúre na presadzovanie práva, potreba urýchleného a okamžitého smerovania by neexistovala. V tejto situácii je potrebná organizatívnejšia organizačná štruktúra, pri ktorej podriadení okamžite reagujú na objednávky.
Neefektívne vedenie
Ak je moc v rukách zamestnanca, môže to viesť k neefektívnemu vedeniu. Napríklad, ak sú zamestnanci zvyknutí ovládať seba a potom sa vodca pokúša vykonať zmenu, zamestnanci nemusia reagovať na smer, pretože sa vnímajú ako vedenie. Vedenie v organickej organizačnej štruktúre musí zostať definované a aktívne zapojené do procesu rozhodovania a presadzovania politík. Organická organizačná štruktúra môže taktiež odstrániť horné riadenie z denných záležitostí podnikania.
Komunikačné bariéry
Organická organizačná štruktúra môže vytvoriť komunikačné bariéry medzi oddeleniami. Pretože oddelenia sú samosprávne, konflikt môže ľahko vzniknúť medzi dvoma oddeleniami, ktoré nevidia veci rovnakým spôsobom. Ďalšou komunikačnou bariérou je nedostatok definície. Ak každé oddelenie definuje rôzne pravidlá odlišne, jedno oddelenie nemusí pochopiť správu, ktorú odosiela iné oddelenie.
