Účelom organizačnej štruktúry je definovať usmernenia, parametre a procedurálny proces potrebný na to, aby skupina dosiahla hlavný cieľ. Napríklad, anatómia organizačnej štruktúry sa ďalej obmedzuje na rozdelenie právomocí, rozpätie kontroly, line / personálne štruktúry, organizačná výška a oddelenie. Organizačná štruktúra organizuje priority hierarchicky pomocou identifikácie úloh, ktoré sú rozhodujúce pre skupinu, ktorá si uvedomuje cieľ.
Distribúcia orgánu
Určenie spôsobu, akým organizačná štruktúra rozdeľuje úlohy na splnenie hlavného cieľa, spočíva v určení, či štruktúra prijme decentralizovanú stratégiu, kde dôležité elipsy rozhodovacieho procesu zahŕňajú podriadené a riadiaci personál na mnohých úrovniach štruktúry alebo oboch, alebo ak štruktúra prijme centralizovanú stratégiu, v ktorej sa väčšina rozhodovania uskutočňuje zhora nadol.
Rozsah kontroly
Rozsah kontroly organizačnej štruktúry definuje množstvo zamestnancov, za ktoré zodpovedá autorita. Podľa www.docstoc.com je rozpätie kontroly vyjadrené jedným z dvoch spôsobov: široký rozsah kontroly, kde vedúci pracovníci dohliadajú na mnohých zamestnancov; úzke rozpätie kontroly, kde manažéri vykonávajú dohľad nad niekoľkými zamestnancami.
Štruktúra línií vs. zamestnancov
Organizačná štruktúra môže na dosiahnutie svojich hlavných cieľov prijať živú štruktúru alebo štruktúru zamestnancov alebo oboje. Štruktúra riadkov, niekedy nazývaná produktová štruktúra, identifikuje činnosti, ktoré sú priamo zodpovedné za hlavný cieľ organizácie, ako napríklad práca, ktorá sa podieľa na výrobe skutočného produktu. Štruktúra zamestnancov je podporný personál alebo sieť, ktorá pomáha štruktúram línií vo svojich cieľoch.
Organizačná výška
Organizačná výška určuje, koľko úrovní alebo vrstiev od rozhodovacích orgánov a tam je. Organizačná výška je vyjadrená ako vysoké organizácie s mnohými úrovňami alebo ploché organizácie s málo úrovňami.
Departmentalization
Je rozhodujúce, aby organizačná štruktúra určila, kategorizovala a usporiadala rôzne úlohy, ktoré treba splniť pri dosiahnutí hlavného cieľa, a rozhodnúť, ako oddeliť konkrétne úlohy od ostatných. To zahŕňa oddelenie úloh, ktoré vedú k vytvoreniu oddelení a divízií v organizačnej štruktúre.
