Riadenie rizík v mnohých spoločnostiach je skôr ako vyhýbanie sa riziku; logika je, že vyhýbanie sa rizikovým projektom je najlepší spôsob, ako sa vyhnúť vašim stratám. So zvyšujúcou sa hospodárskou súťažou sú dnes podmienky taká, že každá spoločnosť čelí určitému stupňu konkurenčného rizika, ktorý sa môže stať rozhodujúcim pri rozhodovaní o bohatstve podniku. Riadenie tohto rizika nie je len o čakaní na zvonenie zvončekov; je to viac o tom, že je pripravená riešiť výsledné situácie. Je to tiež o tom, že ste dostatočne proaktívni, aby ste previedli riziko do vášho šťastia.
Vytvorte tím. Vyberte kľúčové osoby z každého z vašich oddelení spoločnosti - riadenie rizík, marketing, ľudské zdroje, financie, IT a právne. Pozvite externých expertov a vašich dodávateľov. Vytvorte tím na posudzovanie konkurenčných rizík, ktorý pomôže spoločnosti pochopiť rozsah konkurenčných rizík, ktorým čelí.
Identifikujte svojich konkurentov. Vyhľadajte ďalšie firmy v tom istom segmente. Zhromažďovať informácie o svojich produktoch a budúcnosti z informácií dostupných vo verejnej sfére. Študovať oblasti ich výskumu a koľko investovali. Vyhodnoťte, či títo konkurenti predstavujú hrozbu pre vašu pozíciu na trhu.
Vyvíjajte nové technológie. Investujte viac do výskumu a vývoja. Sledujte vývoj, ktorý prebieha vo vašom primárnom poli a v iných úzko súvisiacich oblastiach. Predvídať, kam smeruje budúcnosť. Vyvíjajte novšie produkty so značnou pridanou hodnotou nad konkurenciou.
Zamerajte sa na zákazníkov. Vytvorte mechanizmy spätnej väzby, aby ste sledovali očakávania zákazníkov Než sa rozhodnete pre nový produkt, ktorý chcete vyvíjať, skontrolujte, či vyhovuje potrebám spotrebiteľov. Prezrite si svoj produkt očami osoby, ktorá ho kúpi. Určte, čo musíte zahrnúť, aby ste sa uistili, že ľudia uprednostňujú váš produkt pred konkurenciou. Zachovať rovnováhu medzi technologickým rozvojom a komfortom zákazníka.
Monitorujte dynamiku trhu. Buďte na pozore rizík, ktoré sa môžu premeniť na obchodné príležitosti. Vo väčšine prípadov je ziskovejšia aktivita, väčšia úroveň rizika. Získajte svoj tím, aby premýšľal a prišiel s nápadmi, aby riziko premenilo na zisk. Diskutujte najhoršie scenáre a pridajte stratégie na ich zvládnutie.
Tipy
-
Nie všetky konkurenčné rizikové situácie sa môžu premeniť na ziskovú príležitosť. Rozhodnite sa, kedy sa rozhodnete späť.
Menšie podniky, ktoré si nemôžu dovoliť veľké investície do výskumu a vývoja, môžu začať tým, že zameriavajú na zákazníka svoju hlavnú stratégiu riadenia konkurenčného rizika.
