Stratégia zastrešujúca spoločnosť je stratégia, ktorú môže použiť firma s viacerými produktovými ponukou. Existujú značné výhody a nevýhody tejto konkrétnej stratégie. Každý manažér, ktorý zvažuje jeho použitie, by mal byť preto plne oboznámený s tým, ako stratégia funguje, a pochopiť tieto výhody a nevýhody.
definícia
Podniková zastrešujúca stratégia je stratégia usporiadania niekoľkých značiek pod jedným firemným menom. To umožňuje výrobkom rozlíšiť sa s vlastnou značkou, ale dáva im spojenie s veľkým zoskupením produktov a zastrešujúcou značkou.
Príklady
Mnoho veľkých a úspešných spoločností zamestnáva firemnú zastrešujúcu stratégiu. Spoločnosť Unilever napríklad predáva rôzne výrobky pod rôznymi značkami, ako je Hellmanova majonéza, Becel margarín a Dove mýdlo. Tieto výrobky sa predávajú samostatne, ale aj ako súčasť značky Unilever. Spoločnosť General Electric je ďalšou spoločnosťou, ktorá účinne využíva firemnú strešnú stratégiu. Spoločnosť GE prevádzkuje elektrické, finančné a letecké podniky s oddelenými značkami, ktoré sú spojené so značkou GE.
výhody
Podniková zastrešujúca stratégia umožňuje firme vytvárať synergie v jej brandingu. Ak spoločnosť dokáže vytvoriť pozitívnu reputáciu pre zastrešujúcu značku, potom si vyžaduje menej úsilia na vytvorenie značky značiek pre jednotlivé značky. Ak má zákazník pozitívnu skúsenosť s individuálnou značkou, môže to tiež pomôcť vytvoriť pozitívny obraz zastrešujúcej značky v jeho mysli.
nevýhody
Nevýhodou firemnej zastrešujúcej stratégie je, že problémy s jednotlivou značkou môžu poškodiť ostatné značky pod firemným dáždnikom. Ak je niekto sklamaný z kvality jednotlivých produktov, toto sklamanie pravdepodobne ovplyvní jej obraz firmy ako celku. Podniková zastrešujúca stratégia preto vyžaduje, aby spoločnosť venovala pozornosť kvalite všetkých svojich produktov.
