Ako vlastník malej firmy budete musieť byť dobre organizovaný a spravodlivo plánovať, aby ste boli úspešní. Musíte mať čas, aby ste skutočne pochopili a naplánovali rozsah svojho podnikania. US Small Business Administration poznamenáva, že podnikateľský plán "presne definuje vašu firmu, identifikuje vaše ciele a slúži ako životopis vašej firmy." Podrobnosti sú kľúčom k úspechu pri písaní podnikateľského plánu.
Vytvorte popis svojej firmy. Váš malý podnikateľský plán by mal obsahovať podrobný opis toho, čo vaše podnikanie urobí, aké služby poskytne alebo aké produkty budete vyrábať. Definujte rozsah svojho podnikania a pamätajte na to, že môžete rozširovať opis vašej firmy, keď dôjde čas. Uveďte svoje podnikateľské ciele a definujte, akú úroveň príjmov dúfame dosiahnuť.
Vysvetlite, ako sa vaše podnikanie hodí na trh. Musíte mať jasnú predstavu o aktuálnej situácii na trhu a trendoch a o tom, ako vaše podnikanie bude fungovať v tomto trhovom prostredí. Vykonajte dôkladnú analýzu trhu, ktorá vám pomôže pochopiť, prečo vaša firma bude zákazníkov čerpať do vašich služieb alebo produktov. V pláne poznačte, ako budete inzerovať svoju firmu klientom.
Naplánujte svoje financie. Zahrňte akékoľvek všeobecné výdavky, licenčné poplatky, núdzové prostriedky a akékoľvek ďalšie náklady na spustenie alebo rozšírenie, ktoré budete mať. Opíšte, ako budete splácať akékoľvek financovanie, ktoré dostanete. Potenciálni investori chcú starostlivo preskúmať túto časť vášho podnikateľského plánu.
Rozhodnite sa o štruktúre riadenia a personáli. Uveďte, kto je zodpovedný a aké sú jeho povinnosti; určiť zodpovednosti pre všetkých, ktorí sa podieľajú na riadení podniku. Rovnako ako pri zvyšovaní vášho podnikateľského plánu môže byť táto časť zmenená v prípade potreby, pretože vaša firma sa vyvíja v priebehu času.
