Manažéri chcú kompetentných a úspešných zamestnancov a školenie je nevyhnutné na dosiahnutie úspešného tímu zamestnancov. Výrazy "školenie" a "rozvoj" sú dve slová, ktoré manažéri pravidelne počujú a rozdiel medzi nimi je rozhodujúci pre rozvoj pevnej a spoľahlivej pracovnej sily, ktorá je konkurencieschopná a je pripravená vykonávať svoju prácu.
Prečo trénovať a rozvíjať?
Školenie a rozvoj sú dôležité nielen pre úspech spoločnosti, ale sú tiež dôležitými súčasťami udržania spokojnosti zamestnancov. Ukazujú, že spoločnosť investuje do schopností a potenciálu zamestnancov. Školenie a vývoj ukazujú, že spoločnosť hodnotí zamestnancov ako jednotlivcov a ako profesionáli. Keď sa zamestnanci cítia oceňovaní, je pravdepodobnejšie, že budú chcieť zostať v práci. Tým sa znižuje miera obratu a náklady, ktoré vzniknú pri nábore a prijímaní nového zamestnanca.
výcvik
Manažéri identifikujú nedostatky v znalostiach a skúsenostiach svojich zamestnancov, keď ich zamestnávajú. Môžu to robiť prostredníctvom pozorovania alebo testovania. Nedostatky v znalostiach a skúsenostiach ovplyvňujú, ako zamestnanec vykonáva svoju prácu. Školenie pomáha zamestnancovi práve teraz robiť svoju prácu lepšie. Školenie o postupoch a politikách je nevyhnutné pre integráciu nového zamestnanca na pracovisku.
vývoj
Rozvoj je vzdelávanie, ktoré sa zameriava na budúcnosť. Vývojový plán zamestnanca sa zameriava na to, čo nevie, že bude musieť poznať budúcu propagáciu. Vývoj pomáha zrušiť zručnosti zamestnanca v jeho súčasnej práci - možno cez krížovú prípravu - a pripravuje ho na inú prácu v budúcnosti. Môže zahŕňať triedu v manažmente, prácu s mentorom v inom oddelení alebo inú formu prípravy na nové miesto.
Dôvera
Zamestnanci chcú dobre robiť svoju prácu. Pracovné miesta manažérov zahŕňajú možnosť im umožniť. Školenie a rozvoj sú dôležitými komponentmi pre zamestnancov, ktorí s dôverou zvládajú svoje povinnosti. Keď majú zamestnanci pocit, že sú pripravení robiť svoju prácu, sú efektívnejšie a môžu efektívnejšie slúžiť zákazníkom. Zamestnanci, ktorí nie sú dobre vyškolení, sa cítia stratení v práci a nechcú robiť svoju prácu dobre, pretože manažment nepreukázal záujem o rozširovanie a podporu svojich zručností.
