Aby sa podnik rozvíjal a rozvíjal, musí sa jeho pracovná sila tiež vyvíjať. Jedným z prostriedkov na to je poskytnúť zamestnancom príležitosti na rozvoj, ktoré sú dotované spoločnosťou. Ďalšou metódou je formálny program organizačného rozvoja, kde zamestnávateľ poskytuje učebné osnovy vzdelávacích príležitostí na zlepšenie celkovej úrovne zručností organizácie.
Rozvoj zamestnancov
Vývoj zamestnancov znamená zdroje, ktoré zamestnávateľ poskytuje pracovníkom, aby získali nové zručnosti alebo akreditácie. Zamestnávateľ ponúka finančné prostriedky alebo kurzy ako prostriedok na zvyšovanie zručností a znalostí zamestnancov v nádeji, že zlepšenie vedie k vyššej efektívnosti a nových myšlienok pre podnikanie. Spoločným prostriedkom rozvoja zamestnancov je finančná podpora na získanie titulu. Asi polovica všetkých amerických pracovníkov dostane finančné stimuly na to, aby absolvovali vysokoškolské štúdium alebo získali vyššie tituly, podľa správy z roku 2008 v " Správy a svetová správa. "Niektorí zamestnávatelia obmedzujú dotované kurzy na pracovné triedy, ktoré by robili zamestnanca pre podnik.
Organizačný rozvoj
Organizačný rozvoj je plánovaný, celoplošný proces organizačného vývoja zameraný na zlepšenie efektívnosti a ziskovosti podniku prostredníctvom aplikácie poznatkov o behaviorálnej vede. Organizačný vývoj je funkciou dôkladnej analýzy a skúmania existujúcich organizačných štruktúr a dôkladného zváženia dlhodobej trajektórie organizácie. Iba po tom, ako sa tieto problémy starostlivo zmapujú, organizácia podnikne kroky. Prostredníctvom zavádzania nových postupov a využívania techník správania v oblasti vedy, ako je modelovanie správania, školenie citlivosti a transakčná analýza, sa podnik môže rozvíjať, aby bol lepšie pripravený na prispôsobenie sa neustále sa vyvíjajúcemu trhu.
Rozvoj vývoja
Rozvoj zamestnancov aj organizácie zahŕňa vzdelávanie ako dôležitú súčasť. Avšak, zatiaľ čo vývoj zamestnancov umožňuje pracovníkovi určitú voľnosť pri výbere toho, čo má sledovať, organizačný vývoj vyžaduje, aby zamestnanci dodržiavali konkrétny plán. Organizačný rozvoj sa zameriava na rozvoj podnikania špecifickými spôsobmi, takže dostupné kurzy sú pomerne obmedzené, aby zodpovedali rozvojovým cieľom organizácie. Zatiaľ čo rozvoj zamestnancov je určený na zlepšenie zamestnancov všeobecne, organizačné programy sú zamerané na zlepšenie pracovníkov v konkrétnych oblastiach, ktoré by pomohli celému podnikaniu.
Riziká a výzvy
Vývoj zamestnancov a organizácií má rovnaké tri riziká času, peňazí a strát zamestnancov. Učenie sa o nových zručnostiach je časovo náročné, čo nevyhnutne znamená, že zamestnanci majú menej času na to, aby mohli zamestnávateľa poskytnúť. To znamená pokles produktivity v krátkodobom horizonte. Učiť sa nové zručnosti tiež stojí peniaze, či už prostredníctvom zápisu do externej vzdelávacej inštitúcie alebo prostredníctvom nákupu alebo vytvárania učebných materiálov. Nakoniec, rozvoj zručností zamestnancov ju robí pre svojich konkurentov cennejšími. Tým sa zvyšuje riziko, že zamestnanec by mohol odísť na iné príležitosti, čo by predstavovalo stratu investícií pre zamestnávateľa.
