Posun do úlohy dohľadu je väčším krokom, než si môžu zamestnanci nerozhodnúť. Zatiaľ čo zamestnanec môže žiariť ako člen tímu, rovnaké schopnosti, ktoré ho urobili úspešným, sa nemusia uplatňovať v pozícii dohľadu alebo manažmentu.
Základné zručnosti
Počas školenia by sa mali noví školitelia naučiť, ako sa vyhnúť problémom, ktoré môžu sabotovať ich pozície. Napríklad vedúci predstavitelia musia mať taktiku pri získavaní výkonnosti od bývalých spoluhráčov, ktorí ešte nie sú prispôsobení zmene úlohy. Mnohé otázky týkajúce sa morálky vychádzajú z postupu v rámci oddelenia a vedúci musí zvýšiť svoju viditeľnosť a získať rešpekt, ktorý si zaslúži jej nová pozícia.
Delegovanie práce
Nový vedúci sa musí naučiť, ako určiť a delegovať pracovnú záťaž medzi svojich podriadených. Okrem svojich vlastných projektov musí vedúci pracovníci pomáhať ostatným pri dodržiavaní úloh a udržiavaní pozitívneho pracovného prostredia.
Nabíjanie
Zaoberať sa príliš horlivo v novom postavení vedúceho predstaviteľa je jedným z najvážnejších pokušenia, s ktorým čelia noví vedúci. Dohľadom sa to môže vyhnúť technikami, ako je stanovenie cieľov, hodnotenie toho, čo očakávajú vrcholový manažment, a získavanie spätnej väzby členov tímu. Silné vedenie je o počúvaní, a preto prvé týždne v novej pozícii sú rozhodujúce pre kladenie otázok, získavanie úcty, minimalizovanie odporu vášho bývalého spoluhráča k zmene a prijatie vhodného štýlu vedenia.
