Neustále zdokonaľovanie vášho podnikania novými a inovatívnymi nápadmi môže motivovať zamestnancov a pomôcť vašej firme udržať si konkurencieschopnosť.Práca zhora nadol, s manažérmi a vedúcimi zamestnancami, ktorí vedia, že zamestnanci vedia, že neexistujú žiadne zlé nápady. Vytvorte prostredie na pracovisku, kde sú všetky návrhy, príspevky a iniciatívy vítané od zamestnancov na všetkých úrovniach spoločnosti.
Pozvite vstupy zamestnancov
Vytvorte rámec, v ktorom sa zamestnanci vyzývajú, aby zdieľali nápady, prispievali k rozhodovaniu a premýšľali nezávisle. Hostiteľské stretnutia brainstormingu, v rámci ktorých sú povzbudení pracovníci všetkých oddelení vo vašom podniku, aby prispeli návrhmi a zdieľali teórie a myšlienky o nových prístupoch. Vytvorte výbory vedené zamestnancami, aby ste preskúmali a preskúmali najlepšie nové nápady pre ďalší prieskum.
Ponuka stimulov
Odmeňujte zamestnancov za ich úsilie tým, že ponúknete stimuly pre tých, ktorí prichádzajú s novými nápadmi alebo inovatívnymi opatreniami, ktoré pomôžu spoločnosti. Napríklad hotovostný bonus za najlepšiu myšlienku na zníženie nákladov, ktorú prispel zamestnanec alebo čas na dovolenku pre zamestnanca, ktorý prichádza s riešením naliehavého problému alebo problému. Vyžaduje to súťaž a zamestnanci sa cítia cenní.
Poskytnite pozitívnu spätnú väzbu
Verejné uznanie a poskytovanie úveru zamestnancom, ktorí prispievajú novými a inovatívnymi nápadmi. Zamestnanci, ktorí sú uznaní za svoje úsilie, budú s väčšou pravdepodobnosťou prispievať do budúcnosti a cítia, že sú súčasťou tímu na pracovisku. Na druhej strane, manažéri, ktorí berú úžitok za prácu zamestnancov, môžu podnietiť odpor medzi radmi a vytvoriť prostredie, v ktorom zamestnanci nemajú vôbec žiadnu alebo žiadnu hodnotu v tom, že prispievajú viac, než majú.
Nechajte zamestnancov bežať
Umožniť zamestnancom prevziať vlastníctvo svojich nápadov a návrhov. Napríklad, ak zástupca zákazníckeho servisu odporúča novú myšlienku na spracovanie sťažností zákazníkov a chce viesť pracovnú skupinu, ktorá by jej riešila, dajte tomuto zamestnancovi vlastníctvo projektu. To umožňuje zamestnancom profesionálne sa rozvíjať, vytvára pocit lojality medzi pracovníkmi a podporuje pokračujúce príspevky.
Podporujte nezávislé myslenie
Poskytnite zamestnancom určitý stupeň autonómie v súvislosti s tým, ako sa projekty približujú a vyrábajú produkt. Mikro-riadenie zamestnancov môže potlačiť iniciatívu alebo zabrániť vzniku nových myšlienok. Namiesto toho povzbudzujte zamestnancov, aby komunikovali s manažérmi a aby vyjadrili svoje otázky a obavy s vedomím, že všetky vstupy sú oceňované a brané vážne.
