V posledných dvadsiatich rokoch sa výrazne zvýšil dôraz na stratégiu v oblasti ľudských zdrojov. Toto zvýšené uznanie, ktoré bolo zapríčinené čiastočne obchodnými stratégiami a akademickými citáciami v oblasti ľudských zdrojov, priamo prispelo k tomu, že smer pozornosti smeroval v prospech HR. Význam stratégie ľudských zdrojov sa stáva zrejmým, keď organizácia uznáva najdôležitejšie aktíva spoločnosti, zamestnancov.
Definovanie stratégie ľudských zdrojov
Stratégia ľudských zdrojov sa zameriava na výkonnosť organizácie. Celosvetovým pohľadom na celú stratégiu ľudských zdrojov sa venujú systematické problémy, ktoré bránia dosiahnutiu organizačných cieľov. Prostredníctvom úspešnej implementácie kľúčových metód, ktoré zlepšia finančnú pozíciu spoločnosti, dosiahne HR aktivita určenie strategických.
účel
Konkurenčná výhoda sa stáva výsledkom dôsledného zamerania sa na stratégiu ľudských zdrojov. To je možné len vtedy, keď spoločnosti pracujú spoločne s ľudskými zdrojmi a spoločne implementujú systémy a postupy. Tým, že má správnych ľudí v organizácii, má spoločnosť výhodu oproti ostatným s menej produktívnou pracovnou silou. Osoby s vysokým výkonom pomáhajú strategickému výkonu organizácie.
Typy personálnej stratégie
Vysokovýkonný pracovný systém (HPWS) je druh stratégie ľudských zdrojov, ktorá sa zameriava na efektívnosť personálnych princípov a odbornej prípravy zamestnancov. Tento typ stratégie pomáha zvyšovať výkonnosť v celej organizácii a funguje dobre pre rôzne typy spoločností. Stratégia záväzkov využíva techniky, ako je zamestnávanie veľmi kvalifikovaných zamestnancov, jasne vymedzené povinnosti a vyššie mzdy a výhody. Stratégia kontroly sa zameriava na nízke požiadavky na zamestnanosť, mikromanažovanie a nízke mzdy a výhody.
výkon
Stratégia ľudských zdrojov ovplyvňuje výkonnosť pracovnej sily, ktorá ovplyvňuje organizáciu. Stratégia určuje, ktoré programy a systémy spoločnosť využije. Tieto systémy môžu buď pomôcť, alebo zabraňovať úrovni produktivity a angažovanosti pracovnej sily. Znižovaním produktivity a angažovanosti môže stratégia ľudských zdrojov výrazne znížiť výkonnosť a ziskovosť spoločnosti.
meranie
Spoločnosti majú niekedy ťažkosti s meraním efektívnosti stratégie ľudských zdrojov. Aby to bolo možné napraviť, môže organizácia použiť vyvážený prístup k meraniu skóre kariet, aby určil dosiahnutie strategických cieľov ľudských zdrojov. Vyvážená tabuľka výsledkov umožňuje spoločnosti vybrať kategórie na meranie a potom priradiť ciele k tým kategóriám. Tento prístup poskytuje vyváženejšie hodnotenie účinnosti oddelenia ľudských zdrojov a celej organizácie. Manažéri tiež zohrávajú úlohu pri meraní stratégie ľudských zdrojov prostredníctvom poskytovania potrebnej spätnej väzby o implementácii systémov a programov.
