Prestavenie existujúceho hotela na využitie ako seniorského nezávislého života znamená presne vedieť, čo budúci obyvatelia budú potrebovať, aby mohli žiť efektívne a pohodlne. Rehabilitácia existujúcej budovy a vytváranie nových rezidencií pre seniorov vytvára nové pracovné miesta, zlepšuje miestnu daňovú základňu a rozširuje komunitný duch a miestnu ekonomiku. Po dokončení bude každá obsadená jednotka milostivne označovaná ako "moje miesto" novými obyvateľmi a poskytne obľúbené miesto na návštevu pre priateľov a príbuzných.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Schválenie vládou
-
Stavebné povolenia
-
Existujúce stavebné plány
-
Nové architektonické plány
-
Generálny dodávateľ
-
Projektový manažér
-
Dátumy začiatku a ukončenia
-
financovania
-
Osvedčenie o obsadenosti
Pripravte jasný a stručný plán
Po získaní vládneho povolenia a povolení na výstavbu spolupracujte s generálnym dodávateľom a projektovým manažérom s formulovaním akčného plánu, ktorý zahŕňa zásady z pôvodného aj nového plánu. Všetky strany, ktoré sa podieľajú na koncepciach konverzie projektov, sa nachádzajú v Medzinárodnom stavebnom kódexe z roku 2006 a jeho odkazom na požiadavky nezávislého bývania. Udržujte plán jednoduchý. Zdôraznite dátum začiatku, dokončenie (alebo dokončenie) a obmedzenie rozpočtu. Na aktuálnom pracovisku na viditeľnom mieste uveďte meno a kontaktné číslo projektového manažéra.
Začnite každý pracovný deň uprednostňovaním práce požadovanej z rôznych obchodov. Projektový manažér bude motivovať a maximalizovať prácu produkovanú každodennou činnosťou. Implementujte personálne zmeny čo najrýchlejšie, aby ste udržali prácu včas av rámci rozpočtu.
Predvídať návštevy od inšpektorov kódu. Naplánovať kontroly kódu v čase, keď bude správca projektu prítomný; výsledky vašich kontrol kódu budú znamenať úroveň, akú vykonávajú vaši pracovníci.
Skontrolujte miesto úlohy často, neohlásené. Skontrolujte množstvo a kvalitu práce a zistite, či projekt prebieha podľa plánu. Komunikujte svoje zistenia projektovému manažérovi.
Vykonajte "výčnelok" prechádzať s generálnym dodávateľom a projektovým manažérom. Vyhodnoťte dokončenú prácu a zvýraznite prácu, ktorá zostáva nedokončená. Posilniť dôležitosť dokončenia projektu na cieľový dátum alebo pred ním.
Keď váš tím dokončil prácu, požiadajte o osvedčenie o obsadenosti.
Tipy
-
Pred a počas procesu premeny zohľadnite odporúčania špecialistu v oblasti starostlivosti o seniorov.
Výstraha
Očakávajte prekročenie nákladov o najmenej 25 percent pôvodného rozpočtu.
Plánujte predĺženie lehoty na dokončenie až o 60 dní.
