Zamestnávatelia, ktorí sa chcú vyhnúť nákladnej chybe pri prijímaní nesprávneho kandidáta na otvorenú pozíciu, sa môžu uchýliť k hĺbkovému rozhovoru. Na rozdiel od štandardizovaného rozhovoru, kde je každý kandidát požiadaný o súbor všeobecnejších otázok, hĺbkové rozhovory vyžadujú, aby anketár hlbšie preskúmal pozadie žiadateľa, aby sa o ňom čo najviac dozvedel. Tento hĺbkový prístup má potenciálne nevýhody.
Interviewer Bias
Hĺbkové rozhovory majú tendenciu byť menej štandardizované a spoliehajú sa viac na vlastný dotazovací štýl a výber predmetu. V dôsledku toho môže anketár úmyselne alebo neúmyselne zaviesť svoje osobné predsudky do procesu. Namiesto odhalenia znakových alebo osobnostných čŕt, ktoré najlepšie vyhovujú pozícii alebo organizácii, môže urobiť úsudky na základe vlastných predpokladaných myšlienok o tom, aký by mal byť ideálny kandidát. To môže viesť k vylúčeniu kandidátov, ktorí môžu byť skutočne vhodní.
Príliš príliš osobné
Hĺbkový rozhovor môže predstavovať riziko, že tazateľ sa odváža do oblastí, ktoré sú nevhodné alebo možno aj nelegálne. Skúmanie osobného života kandidáta môže viesť k otázkam týkajúcim sa zakázaných oblastí, ako je sexuálna orientácia, rodinný stav, vek alebo možné postihnutie. Zatiaľ čo tazateľ môže získať dôležité informácie o pozadí žiadateľa, môže tiež odcudziť vysokokvalifikovaného kandidáta alebo nevedomky pripraviť cestu pre súdny spor proti spoločnosti.
dĺžka
Hĺbkové rozhovory často vyžadujú viac času kvôli podrobnej povahe otázok a odpovedí. Ak spoločnosť musí vyplniť voľné pracovné miesto rýchlo alebo chce rozhovor s veľkým počtom kandidátov, hĺbkový rozhovor môže spôsobiť zdĺhavé oneskorenie v procese prijímania zamestnancov. Kvalifikovaní kandidáti, ktorí majú iné pracovné vyhliadky, sa môžu rozhodnúť, že preskúmajú tieto príležitosti v prípade, že proces prijímania zamestnancov trvá príliš dlho. Medzitým sa spoločnosť musí prispôsobiť nedostatku výroby z nevyplnenej pozície.
nedôslednosť
Štandardizovaný formát rozhovoru zabezpečuje, aby každý kandidát bol požiadaný o rovnaký súbor otázok, čo uľahčilo porovnávanie odpovedí v celej tabuľke. Pri hĺbkovom rozhovore môže povaha odpovedí kandidáta viesť rozhovor iným smerom pre každého kandidáta. Preto, keď príde čas na vyhodnotenie každého kandidáta a rozhodnutie o prijatí do zamestnania, výsledkom môže byť porovnanie "jabĺk na pomaranče", čo môže sťažiť výber.
