Motivačné plány zamestnancov môžu pomôcť povzbudiť pracovníkov k tomu, aby pracovali na konkrétnych cieľoch. Vedieť, že budú odmenení za nadpriemerné úsilie - napríklad dosiahnutie cieľov zarábania - môžu motivovať zamestnancov, aby posunuli svoje hranice. Pre efektívnosť by mali byť motivačné plány skupiny jasne definované, ľahko merateľné a dosiahnuteľné. Plány by mali tiež brať do úvahy osobnosti, zručnosti a schopnosti medziľudskej komunikácie každého člena tímu, ktorý sa bude zúčastňovať.
Skupinové stimuly
Vytvorenie skupinového stimulačného plánu môže pomôcť pri rozvíjaní vzťahov medzi členmi personálu a povzbudiť ich, aby našli spôsoby, ako spoločne pracovať v kolektívnom prostredí, aby sa dosiahli ciele skupiny. Tento prístup môže vybudovať silnejší tím, podporiť brainstorming a vytvoriť zmysel pre vlastníctvo projektov. Zamestnanci vedia, že každý musí ťahať svoju vlastnú váhu, aby tím bol úspešný, čo môže zabrániť uvoľneniu alebo nedostatočnému výkonu. Povzbudenie a dokonca určitý stupeň pozitívneho vzájomného tlaku môžu pomôcť zaistiť, aby sa všetky silné stránky využili na dosiahnutie stanovených cieľov.
Group Incentive Cons
Ak členovia tímu vykonávajú na rozdielnych úrovniach, vytváranie skupinového stimulu môže vytvoriť pôdu pre dráhu na pracovisku, najmä ak niektorí zamestnanci sú nútení pracovať ťažšie ako iní, aby pracovali. To môže viesť k nespokojnosti, nepriateľstvu a dokonca nepriateľskému pracovnému prostrediu. Zamestnanci s nízkym výkonom môžu cítiť nátlak zo strany šéfov aj ich kolegov, aby vystupovali na úrovni nad svojou komfortnou zónou, zatiaľ čo vysoko výkonní pracovníci môžu cítiť, že robia všetku prácu za rovnakú odmenu ako ich menej motivovaní kolegovia.
Urobiť to
Ak chcete vytvoriť plán motivácie skupiny bez vytvárania napätia alebo boja, v rámci skupiny by mali byť jasne stanovené ciele a jednotlivé pracovné parametre.Ak všetci jednotlivci chápu špecifické úlohy, o ktorých sa očakáva, že budú hrať vo výkonnosti skupiny, je menej pravdepodobné, že vytvoríte prostredie, v ktorom 10% skupiny robí 90% práce. Požiadajte o individuálne a skupinové správy o pokroku počas trvania stimulových projektov a riešte potenciálne problémy s nedostatočnou výkonnosťou ešte predtým, ako sa dostanú mimo dosah.
Ďalšie úvahy
Zvážte vytvorenie hybridného prístupu k motivačným plánom, ktorý zahŕňa zastrešujúci skupinový stimul, ako aj individuálne bonusy pre mimoriadne výkony jednotlivých zamestnancov. To vám pomôže zaistiť, že vaši špičkoví hráči poskytnú všetko, čo bude mať za následok vysoký výkon v skupine a súčasne odmeňovanie hviezdnej individuálnej práce. To môže pomôcť podporiť priateľskú súťaž a zvýšiť produktivitu a motiváciu bez toho, aby vytvorili odpor.
