Keď prevádzkujete podnik, kľúčovou úlohou je predvídať a riadiť riziko. Každá organizácia, ktorá podniká komplexné obchodné projekty, bude čeliť určitému riziku. Nemôžete nevyhnutne riešiť každé riziko, ktorým môže spoločnosť čeliť. Namiesto toho, ako obchodný manažér alebo vlastník, budete musieť posúdiť najpravdepodobnejšie riziká, ktorým bude vaša spoločnosť čeliť, a tiež určiť tie, ktoré by mohli mať najväčší vplyv na vašu spoločnosť.
Vytvorte graf o vplyve a pravdepodobnosti rizík
Ak chcete posúdiť vplyv a pravdepodobnosť každého potenciálneho rizika, ktorým môže vaša spoločnosť čeliť, skúste vytvoriť tento jednoduchý nástroj.
- Nakresliť štvorec.
- Označte ľavú stranu štvorca "Pravdepodobnosť výskytu".
- Označte spodnú stranu štvorca "Vplyv rizika".
Každý roh škatule má teraz súbor vlastností. Brainstorm riziká, ktorým čelí vaša spoločnosť, potom ich zoznam, kde patria do tohto grafu. Ak chcete, aby bol graf presnejší, napíšte čísla 1 až 10 pozdĺž ľavej strany a pozdĺž spodnej strany štvorca.
- Ľavý dolný roh: Na tomto mieste zapíšte riziká s nízkou pravdepodobnosťou a nízkym dopadom.
- V ľavom hornom rohu: Táto škvrna označuje riziká, ktoré majú vysokú pravdepodobnosť výskytu, ale majú nízky vplyv.
- Pravý dolný roh: Akékoľvek riziko v tomto kúte by malo veľký vplyv, ale je malá pravdepodobnosť, že k tomu dôjde.
- V pravom hornom rohu: Akékoľvek riziko, ktoré v tomto rohu dáte, má vysokú pravdepodobnosť a veľký vplyv.
Táto tabuľka je užitočným nástrojom, pretože umožňuje plne zvážiť potenciálne riziká a potom zistiť, ktoré z nich vyžadujú vašu pozornosť. Akékoľvek riziká, ktoré si zapíšete v pravom hornom rohu grafu, si vyžadujú väčšinu vášho plánovania a ostražitosti. Riziká v ľavom dolnom rohu môžu byť ignorované. Riziká v ostatných dvoch kvadrantoch si vyžadujú určité plánovanie a hodnotenie, ale nie takmer rovnako ako riziká s vysokou pravdepodobnosťou.
Posúdenie rizík
Mnohé spoločnosti majú prístup k rizikovému zrkadlu. Pozerajú sa na to, čo sa pokazilo, a potom zaviedli politiky, aby sa to nestalo. Jedným príkladom vo veľkom meradle je finančná kríza z roku 2009. Banky a ostatné spoločnosti zaviedli nové pravidlá s nádejou, že sa vyhne ďalšiemu finančnému kolapsu. Ale tieto pravidlá fungujú v dnešnom obchodnom prostredí? To je ešte na diskusiu, ale tento príklad ukazuje, že riešenie rizika po debakle je v najlepšom prípade komplikované.
Výskumy spoločnosti sa zameriavajú na nesprávne problémy
CEB, firma so sídlom vo Washingtone, ktorá skúma najlepšie obchodné postupy, zistila, že zatiaľ čo strategické riziká zasiahnu 86 percent spoločností, ktoré sú najťažšie, väčšina ich peňazí a výskum sa dostáva do právnych, finančných a bezpečnostných rizík.
Rovnaká štúdia tiež odhalila, že vedúci pracovníci, ktorí sa podieľajú na stratégii spoločnosti, cítia, že ich rozhodovací proces spoločnosti je príliš pomalý. Tento rozhodovací vplyv sťažuje riadenie strategického rizika. Na tento účel mnohé spoločnosti preskúmali plány na reorganizáciu svojich priorít z hľadiska riadenia rizík.
História + Plánovanie
Učíme sa z histórie a hoci to nemusí byť dokonalá šablóna pre to, čo príde, je dôležité pozrieť sa na minulé problémy a určiť, ako sa im možno vyhnúť.
Napríklad mnoho hypotekárnych veriteľov urobilo chyby - niektoré dokonca aj zločiny - počas finančnej krízy, ktorá viedla k veľkej recesii. Mnohí z týchto veriteľov majú teraz prísnejšie postupy na zníženie rizika opakovania histórie.
Tieto obmedzenia však môžu vytvárať vlastné problémy. Ľudia nemusia mať možnosť získať hypotéku kvôli svojim kreditným skóre samotným. V minulosti boli schválenia založené na preskúmaní celej práce a úverovej histórie. Niekedy nadmerná korekcia nerieši problém rizika. Dosiahnutie správnej rovnováhy medzi rizikom a odmenou je ťažké miesto, ktoré možno nájsť.
