Technológia hodnotenia a revízie projektov (PERT) je nástroj, ktorý projektový manažment používa na riadenie projektu. Graf PERT obsahuje informácie o čiastkových projektoch a odhadovaných dobách dokončenia. Každému podprojektu je priradený odhadovaný čas dokončenia založený na rozdelenia pravdepodobnosti pre očakávaný čas dokončenia pre podprojekt od začiatku do konca. Rozdelenie pravdepodobnosti pre očakávaný čas sa vypočíta podľa nasledujúcej rovnice: Očakávaný čas = (optimistický čas + 4 x s najväčšou pravdepodobnosťou čas + pesimistický čas) / 6.
Pridajte optimistický čas pre podprojekt do pesimistickej doby pre ten istý podprojekt. Napríklad, ak optimistický čas vášho podprojektu je jeden deň a pesimistický čas je sedem dní, celkový tento krok je osem dní.
Vynásobte najviac pravdepodobný čas štyrmi. Ak je najpravdepodobnejší čas dva dni, potom dva dni štyri dni sú osem dní.
Pridajte svoju odpoveď z prvého kroku na odpoveď z druhého kroku. Napríklad osem dní + osem dní je 16 dní.
Rozdeľte svoju odpoveď v kroku 3 na 6. Napríklad 16 dní / 6 je 2,67 dní (zaokrúhlené). 2,67 dní je očakávaný čas pre tento subprojekt.
Opakujte kroky 1 až 4 pre každý podprojekt v grafe PERT. Keď skončíte, vypočítate očakávané hodnoty pre každý krok celého plánu projektu.
Tipy
-
Ak máte pochybnosti, preceňujte pesimistický čas pre podprojekt. Vždy je lepšie byť čoskoro skôr než neskoro, takže dávať si dostatok času na každý podprojekt minimalizuje dopad akéhokoľvek oneskorenia.
