Obchodná funkcia a produkcia alebo služba sú dva z bežných spôsobov, akými firmy vytvárajú organizačné oddelenia. Funkčná oddelenie je jedným z najbežnejších a najznámejších typov, pretože znamená zriadenie oddelení pre každú spoločnú obchodnú funkciu, ako je výroba, nákup, marketing a predaj. Sektorová výroba znamená, že oddelenia sú založené na produkte alebo službe, na ktorej pracujú zamestnanci.
základ
Kľúčovým rozdielom medzi funkcionalizáciou a oddelením produktov sú základné spôsoby nastavenia oddelení. Niektoré spoločnosti obsahujú funkčné aj produktové oddelenia. Funkčná decentralizácia sa bežne používa na rozdelenie zamestnancov na základe spoločného pracovného procesu, do ktorého sa zapájajú. Sekcionalizácia produktov sa často vyskytuje v spoločnostiach, ktoré rozdeľujú výrobné, marketingové, predajné alebo iné procesy do určitých kategórií, pričom každá z nich je dôležitým zameraním na hlavné operácie. Zamestnanci v širšej funkčnej oblasti môžu byť taktiež rozdelení na kategórie výrobkov alebo oddelenia.
Typy organizácií
Ďalším významným rozdielom medzi funkčnými a produktovými oddeleniami je typ organizácií, ktoré ich obvykle používajú. Menšie organizácie, výrobcovia montážnych liniek a dobre zavedené profesionálne organizácie, ako sú vysoké školy a nemocnice, majú zvyčajne funkčné oddelenia, čiastočne vďaka tradícii. Väčšie organizácie, nadnárodné spoločnosti a spoločnosti, ktoré pôsobia na mnohých miestach, môžu využívať oddelenia produktov, ktoré umožnia zamestnancom na určitých miestach sústrediť sa na výrobu alebo produkciu kľúčového produktu.
silné stránky
Funkčné a produktové prístupy oddelenia majú rozdielne silné stránky. Funkčné oddelenia sú často hospodárnejšie, pretože každá kľúčová funkcia má jednu skupinu zamestnancov, ktorá sa zameriava výhradne na tento pracovný proces alebo funkciu. Oddelenie produktov sa čiastočne používa na rozdelenie väčšej organizácie na menšie pracovné jednotky špecifické pre jednotlivé produkty. To umožňuje väčšiu tímovú prácu a lepšiu komunikáciu medzi menšou skupinou zamestnancov zameranou špecificky na jeden produkt.
slabé stránky
Hlavnou kritikou funkčnej decentralizácie je to, že v podstate spôsobuje rozdelenie podľa funkcie. Zamestnanci častejšie oddelia svoje pracovné procesy od ostatných, čo sťažuje dosiahnutie zosúladenia s cieľmi a stratégiami spoločnosti. Hlavnou nevýhodou prístupu oddelenia produktov je, že môže viesť k duplicite úsilia, pretože zamestnanci v každej kategórii produktov často vykonávajú podobné funkcie. Napríklad každý produkt môže mať vlastný marketingový a predajný tím, ktorý funguje nezávisle od iných marketingových a predajných skupín v rámci spoločnosti.
