Ako vytvoriť zisk a stratu v projekte

Ako vytvoriť zisk a stratu v projekte. Jedným z dôležitých aspektov riadenia podnikania je porozumenie zisku a straty. Lepšie je, aby podnik bol pri výpočte týchto hodnôt aktívnejší ako retroaktívny. Jediný spôsob, ako byť proaktívny, je navrhnúť svoj zisk a stratu. Zatiaľ čo si môžete najať účtovníka na to, môžete tak urobiť sami, ak ste ochotní investovať nejaký čas.

Zistite svoj zisk. Potrebujete vedieť, koľko peňazí by ste mali priniesť mesačne. Toto číslo je vo všeobecnosti objemom predaja. Nové podniky môžu byť schopné získať priemyselné štandardy, v prípade ktorých by podnik, ktorý má sídlo, mohol konzultovať záznamy z predchádzajúceho roka.

Zistite svoje premenné výdavky. Vaše náklady sú to, čo považujete za stratu. Premenlivý náklad je akýkoľvek náklad, ktorý nemá stanovenú sadzbu za mesiac. Ak je to možné, priemerné výdavky na premenné boli od minulého roka. Pri novom podnikaní odhadnite, aké budú tieto náklady.

Zistite svoje pevné výdavky. Každá mesačná platba, ktorá je rovnaká každý mesiac, predstavuje pevný výdavok. Vaše pevné výdavky môžu zahŕňať napríklad nájomné, pôžičky alebo plat. Tieto výdavky sa pripočítajú k variabilným výdavkom, aby ste určili celkovú stratu.

Pripravte sa na trendy. Vaše podnikanie bude mať výdavky na výdavky založené na priemysle. Plánujte, aby sa tieto trendy vyskytli a odzrkadľujte očakávaný výsledok v zisku a strate. Napríklad, ak sa nachádzate v maloobchode, môžete vypočítať November a December predaj byť vyšší kvôli prázdnin sezóny ako predaj za február.

Udržiavajte záznamy o zisku a strate. Uchovávajte presné záznamy o celých výkazoch ziskov a strát. Môžete projektovať mesačne; je však jednoduchšie premietnuť zisk a stratu v januári na základe predchádzajúceho zisku a straty za január. To vám umožní vidieť predajný cyklus pre vašu firmu jasnejšie ako zobrazenie zisku a straty za január na základe zisku a strát v decembri.

Faktor pri poľahčujúcich okolnostiach. V každom čase môže vaše podnikanie mať niečo dôležité, ktoré sa zmení. Mohlo by to byť zmena polohy, dodatočné výdavky založené na počasí alebo potreba opraviť alebo nahradiť zariadenie potrebné na prevádzku vašej firmy. Túto možnosť môžete predpovedať pridaním rôzneho výdavku k variabilným výdavkom.

Prehodnotiť predpokladaný zisk a stratu. Nastavte čas na prekonanie skutočného zisku a straty v porovnaní s plánovaným ziskom a stratou. Podľa potreby vykonajte úpravy. Celkovým cieľom vášho plánovaného zisku a straty je vedieť, čo musí vaše podnikanie urobiť, aby bolo ziskové.