Štýly vedenia sa môžu meniť od manažéra až po správcu a od situácie k situácii. V roku 1939 identifikoval Kurt Lewin niekoľko štýlov vedenia: autokratický, demokratický a laissez-faire. Všeobecne platí, že tieto kategórie sa stále uplatňujú na manažérov v dnešnom obchodnom svete.
autokratický
Autokratický štýl vedenia sa používa, keď zamestnanci nie sú schopní robiť prácu po ruke sami a potrebujú silnú podporu a usmernenie na dokončenie úlohy. Autokratický manažér urobí všetky rozhodnutia, priamo podriadených a očakáva poslušnosť bez výsluchu. V rozhodovacom procese sa nepoužívajú žiadne iniciatívy ani návrhy. Tento autoritársky štýl je účinný, keď existuje krátky termín, alebo ak je veľa ľudí zapojených do projektu. Autokratická lídra stanoví štandardy a povie zamestnancom, čo treba urobiť, ako to urobiť a kedy musí byť dokončené.
participatory
Keď zamestnanci vidia veľký obraz a chápu svoju úlohu pri dokončení projektu, môže byť efektívny participatívny štýl vedenia. Použitie tohto štýlu vedenia môže byť motiváciou pre zamestnanca, ktorý bude mať pocit, že jeho práca je cenená, pretože prispieva životne dôležitou časťou k celej úlohe. Manažér bude koordinovať príspevok každej skupiny, minimalizovať prekážky a zvládnuť problémy, ktoré vzniknú. Účastnícky vodca udrží motiváciu zamestnancov tým, že zabezpečí, aby podriadení vedeli, že ich práca je dôležitá a verí, že sa im podarí dosiahnuť dobrú prácu včas. Štýl participatívneho vedenia je účinný, keď majú zamestnanci možnosť dokončiť prácu a potrebujú podporu od manažéra. Zamestnanci môžu mať v rozhodovacom procese slovo.
bezstarostná nedbanlivosť
Štýl voľného povedomia, laissez-faire funguje dobre, keď sú podriadení schopní robiť rozhodnutia a dokončiť úlohu na vlastnú päsť. Podriadenci majú slobodu pri prijímaní rozhodnutí, stanovujú politiky a používajú metódy bez vlastného vstupu manažéra. Tento štýl vedenia je účinný, keď majú zamestnanci vysokú úroveň odbornosti pre túto úlohu a sú veľmi motivovaní k dokončeniu projektu.
MBWA
MBWA alebo manažment Walking Around je štýl vedenia, ktorý používajú manažéri, ktorí chcú, aby ich zamestnanci dokončili úlohu samy o sebe, ale sú schopní zvládnuť náročné situácie, keď prídu. V tomto štýle vedenia správcovia počúvajú obavy a návrhy zamestnancov a pôsobia ako tréner alebo poradca.
