V súkromnom i verejnom sektore je organizačné vedenie veľmi zložitým prvkom štruktúry akejkoľvek agentúry alebo spoločnosti. Atribúty, ktoré by vodca mal mať v rámci organizácie, sa môže líšiť od jednej situácie k druhej. Okrem toho môže byť v organizácii veľa lídrov, pričom každý z nich má veľmi odlišné úlohy a zodpovednosti. Tiež šéf, podriadený vzťah je jemný a táto dynamika je často ohrozená okolnosťami, ktoré sa vyskytujú v každodennom podnikaní v celej organizácii. Vo všetkých organizáciách má aspekt vedenia svoje výhody, ako aj jeho problémy.
Rôzne typy vedenia
Vedenie je charakteristické, čo znamená rôzne veci rôznym ľuďom. Napríklad podľa Kurt Lewina, ktorý bol zakladateľom sociálnej psychológie a School Dynamics School na univerzite v Iowe, existujú tri rôzne typy vodcov: (1) autoritárske - hroziace, donucovacie a zastrašujúce; (2) laissez-fair - odovzdaný typ vodcu, ktorý nedáva veľa smeru; (3) demokratický - vodca, ktorý sa zameriava na "my" organizácie a na to, ako dosiahnuť spoločné ciele ako skupinu. Lewinovo štúdie o týchto typoch vedúcich predstaviteľov dospeli k záveru, že produktivita bola maximalizovaná v rámci autoritárskeho a interpersonálneho spojenia a tímová práca bola na najvyššej úrovni pod demokratickým vodcom. Nie je prekvapením, že laissez-fairový líder mal najmenší vplyv na všetkých pracovníkov v štúdii.
Podľa tejto štúdie sa organizačné vedenie odlišne zaoberá rôznymi manažérmi. Na všetkých sú dobré a zlé veci. Napríklad na prvý pohľad a autoritárske sa môže zdať ako negatívny vodca, ktorý sa zameriava na veľa na zastrašovanie a donucovacie opatrenia. Produktivita je však najvyššia v tomto type vodcovstva. Vedúci laissez-fair môj pohľad slabý a nezaujímavý o organizačné ciele, ale tento vodca môže podporiť nezávislosť pracovníkov v rámci organizácie.
Zložitosť vedenia
Vedenie je mnohorakou súčasťou organizačnej štruktúry. Dnes je životné prostredie, v ktorom musia vodcovia pracovať, rýchlo sa meniť. Napríklad v minulosti sa vedenie nemusí zaoberať intenzívnou kontrolou a skúškou, ktorá je dnes prítomná. Vo verejnom sektore môže byť vedenie ešte komplikovanejšie. Existujúci výskum a pozorovanie naznačujú, že strategické rozhodovanie vo verejných agentúrach prebieha v podmienkach, ako sú nejednoznačnosť politík, väčšia otvorenosť účasti médií v otázkach, umelé časové obmedzenia v dôsledku politického obratu a neisté koalície v dôsledku politických vzťahov (Rainey 2003). Všetky tieto situácie a okolnosti robia účinné vedenie ťažkou úlohou.
Vedenie a motivácia
Aj keď existujú rôzne typy vedúcich pracovníkov, konečným cieľom organizácie je zvýšiť produktivitu prostredníctvom motivácie. Motivácia zamestnancov zahŕňa splnenie ich potrieb, ako aj cieľov organizácie. Abraham Maslowova teória sebaaktualizácie je často odkazovaná na úspešných vodcov. Táto teória načrtáva pracovnú hierarchiu potrieb, ktoré treba splniť, aby bola táto osoba plne motivovaná. Najvyššia potreba pracovníkov je samoaktualizácia a osobné naplnenie. Dobrý vodca, podľa Maslowa musí podporovať tieto pocity.
Charakteristika dobrého vodcu
Vedúci musí vyvinúť integračné cielené stratégie. Problémy alebo obavy organizácie musia byť neustále identifikované. Aj dobrý vodca musí rozvíjať široké koalície. Musí podporovať prostredie tímovej práce medzi podriadenými a inými vodcami. Dobrý vodca musí mať silné medziľudské schopnosti. Nakoniec, vlastnosti ako čestnosť, integrita a nekompromisný záväzok k práci a misii agentúry významne ovplyvňujú schopnosť lídra byť úspešným (Stillman 2005).
Ďalšie čítanie
Ďalšie informácie o organizačnom vedení, pokladnici "Úvahy o verejnej správe" od Johna Gausa. Tiež kniha Hal Rainy "Pochopenie a riadenie verejných organizácií" je skvelým zdrojom pre pochopenie organizačnej teórie a vedenia.
