Existujú tri tradičné prístupy k strategickému manažmentu, prístupu k návrhu, plánovaniu, prístupu a prístupu určovania polohy. Tieto tradičné prístupy sú jednoduché a ľahko pochopiteľné, ale nie sú vhodné pre každú firmu. Manažéri by mali pochopiť tieto prístupy k stratégii, aby pochopili, či sú vhodné pre svoje príslušné podniky.
Prístup návrhu
Návrhový prístup k strategickému riadeniu je prístup zhora nadol, v ktorom stratégia navrhuje vrcholový manažment. Tento prístup je známy svojou závislosťou na vonkajších faktoroch, ako sú príležitosti a hrozby, ktoré na trhu existujú.
Plánovací prístup
Pri plánovacom prístupe k strategickému manažmentu stratégia nevytvára vrcholový manažment, ale špecializovaní projektanti v rámci organizácie. Títo plánovači formalizujú strategický proces, ktorý majú ostatní nasledovať. Riešenie problémov a rozhodovanie sa stáva jednoduchým postupom krok za krokom prostredníctvom tohto prístupu.
Prístup určovania polohy
Polohovací prístup sa týka postavenia firmy na celkovom trhu. Najbežnejším nástrojom, ktorý sa používa v tomto prístupe, je model päť síl, ktorý zohľadňuje vyjednávaciu silu dodávateľov, vyjednávaciu silu kupujúcich, hrozbu nových účastníkov, hrozbu náhrad a rivalitu medzi konkurentmi na trhu.
výhody
Výhody týchto tradičných prístupov spočívajú v tom, že sú jednoduché a normatívne - to znamená, že ponúkajú konkrétne odporúčania pre firmy. Môžu byť použité na zjednodušenie zložitých situácií, aby boli ľahko pochopiteľné a riešili.
nevýhody
Pretože tieto tradičné prístupy sú jednoduché a normatívne, nemusia poskytovať presný obraz o skutočných problémoch, s ktorými sa firmy stretávajú. Novšie teórie zdôraznili potrebu byť opisné, aby bolo možné pochopiť skutočné situácie, ktorým čelia podniky.
