Pracovný alebo kariérny rebrík je postupnosť pozícií, ktoré sú navrhnuté tak, aby viedli zamestnancov v postupe od najnižšej k najvyššej pozícii v pracovnej rodine. Najčastejšie v hierarchických organizáciách poskytuje objektívne štandardy pre konkrétne pracovné úrovne, ktoré sú užitočné pri prijímaní, rozvíjaní a podpore zamestnancov. Účinný pracovný rebrík je založený na vedomostiach, zručnostiach a schopnostiach požadovaných pre každú pozíciu alebo rebríčku pozdĺž rebríka. Efektívny dizajn zahŕňa bočné aj propagačné pohyby s viacerými vstupnými bodmi pre začínajúcich a stredne profesionálnych zamestnancov.
Definujte účel, ktorý skupina pracovných skupín vykonáva v rámci organizácie, kľúčové úlohy, produkty a ciele.
Konzultujte s manažérmi a odborníkmi v oblasti odborných predmetov, odborných a vzdelávacích organizácií v tejto oblasti, aby ste vytvorili kompetenčný model, ktorý identifikuje vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré sú potrebné na úspešné vykonanie účelov popísaných v kroku 1. To sa stane základom vašej práce rebrík. Kariéra OneStop poskytovaná Ministerstvom práce USA ponúka nástroj na budovanie kompetenčných modelov, ako aj preddefinované modelové rámce pre rôzne odvetvia.
Rozdeľte kompetencie na úrovne od úrovne vstupu na manažment. Nižšie vrstvy budú zahŕňať uplatniteľné základné zručnosti, schopnosti a správanie. Stredné a horné vrstvy budú stavať na kompetenciách pre nižšie uvedené vrstvy, pričom budú pridávať špecializované vedomosti a technické kompetencie, ako aj vedúce schopnosti a správanie.
Vytvorte a upresnite konkrétne názvy a opisy pracovných miest pre každú úroveň vrátane úloh a zodpovedností pozície, vzťahov s vykazovaním, kompetencií, vzdelávacích a skúsenostných požiadaviek. Zvážte rozdiely medzi zodpovednosťami a kvalifikáciami pre jednotlivé vrstvy a ako sa zamestnanec môže pohybovať medzi pracovnými miestami
Vytvorte vizuálnu reprezentáciu, ktorá opisuje vašu štruktúru, zobrazuje každú úlohu a možné cesty k nej a od nej.
Priraďte rozsah platov a získajte konečný súhlas od vedenia.
Publikujte informácie o pracovnom ladení spolu s pokynmi pre zamestnancov o kritických vývojových skúsenostiach potrebných na pokrok na ďalšiu úroveň.
Oveďte pracovný rebríček v priebehu času tým, že budete pozorovať, ako efektívne môžu zamestnanci postupovať z jedného stupňa na druhý tým, že získajú a preukazujú kompetencie, ktoré ste zaradili do rebríčka.
Tipy
-
Aj keď je uvedené ako lineárna séria krokov, pravdepodobne zistíte, že sa musíte medzi jednotlivými krokmi posunúť dopredu a dozadu, keď koncipujete a upravíte pracovný rebrík. Overte si u vedúcich pracovníkov, aby ste zabezpečili, že štruktúra, ktorú vytvárate, predstavuje organizačné potreby a nevytvára zbytočné hierarchické úrovne. Zvážte vplyv na existujúcich prevádzkovateľov.
Výstraha
Uistite sa, že požiadavky uvedené pre každé pracovné miesto sú priamo uplatniteľné. Uvedomte si, že ľudia pracujúci v teréne môžu mať tendenciu citovať charakteristiky, o ktorých sa domnievajú, že ich urobili osobne úspešní, ale môžu alebo nemusia mať priamu aplikáciu na konkrétnu prácu alebo vrstvu. Overte svoje informácie prostredníctvom viacerých zdrojov.
