Metóda kritickej cesty (CPM) je nástroj na riadenie projektov vyvinutý v USA v roku 1957. CPM nemusí byť vhodná pre všetky projekty. Používatelia by si mali byť vedomí svojich schopností a obmedzení a mali by ich správne implementovať.
CPM
V metóde kritickej cesty je projekt rozdelený na postupné vzájomne prepojené činnosti. Každej činnosti sa priradí čas ukončenia. Aktivity sú v grafickom zobrazení prepojené s cieľom zobraziť všetky možné cesty k dokončeniu projektu a najkritickejšiu "kritickú cestu".
Prvé projekty
CPM nie je vhodná, ak sa projekty nedajú rozdeliť na samostatné činnosti so známymi dobami dokončenia. Napríklad, pri novom projekte je ťažké odhadnúť dĺžku činnosti.
Spotreba času
Kritici poznamenávajú, že trvá príliš veľa času na identifikáciu všetkých aktivít a ich prepojenie na získanie viacerých projektových ciest. To spôsobuje frustráciu používateľov pred projektom.
Presun zdrojov
CTZ prestane pracovať v praktických situáciách, v ktorých sú zamestnanci často prerozdelení v rámci projektov a aktivít. Toto prerozdelenie zmení čas ukončenia činnosti a naruší plán CPM.
Paralelné cesty
Identifikácia jednej kritickej cesty je zložitá, ak existujú paralelné cesty s podobnou dĺžkou trvania. Projektové tímy môžu nesúhlasiť s tým, na ktorú cestu si zvoliť, alebo ktoré aktivity sú kritickejšie ako ostatné.
