Hodnotenie pracovných pozícií sa vykonáva z niekoľkých dôvodov, najčastejšie určiť peňažnú hodnotu zamestnania v spoločnosti. Druhým spoločným dôvodom je objavenie prekrývajúcich sa pracovných miest, ktoré spôsobujú, že dvaja alebo viacerí pracovníci vykonávajú rovnakú povinnosť. Po tretie, hodnotenia môžu odhaliť medzery toku práce, ktoré môžu spomaliť výrobu. Dva z najbežnejších metód hodnotenia práce sú poradie pracovných miest a bodová metóda.
Hodnotenie pozície
Poradie v práci je najjednoduchšia a najjednoduchšia metóda hodnotenia práce. Pracovné miesta a zamestnanci, ktorí vykonávajú túto prácu, sú zaradení od najvyššej po najnižšiu, v závislosti od ich kvality a hodnoty pre organizáciu. Táto metóda zahŕňa porovnanie pracovných miest s inými pozíciami v rámci organizácie. Pracovné miesta sa hodnotia na základe obsahu a hodnoty. Obsah práce sa týka typu vykonanej práce a zručností a znalostí potrebných na vykonanie práce. Hodnota pracovného miesta sa vzťahuje na to, ako úloha spĺňa ciele organizácie a ťažkosti s plnením úlohy.
Výhody hodnotenia
Zaradenie do zamestnania je najjednoduchšia a najlacnejšia metóda hodnotenia. Je veľmi efektívna v malých organizáciách, kde existuje len málo klasifikácií pracovných miest. Táto metóda je pre zamestnancov ľahko pochopiteľná.
Obmedzenia hodnotenia
Hlavnou nevýhodou pre zaradenie do práce je skutočnosť, že je založená na úsudku a nie je vedecká. Hodnotenia sú založené na názoroch hodnotiteľov a môžu sa zdajú byť nespravodlivé pre tých, ktorí vykonávajú prácu. Hlavným obmedzením je, že hodnotitelia musia opäť zaradiť systém hodnotenia pre každú novú prácu alebo pozíciu, ktorá bola vytvorená.
Bodová metóda
Podľa spoločnosti Microsoft je bodové hodnotenie najpoužívanejšou metódou. Táto metóda je založená na určitých kompenzovateľných faktoroch v spoločnosti. V závislosti od odvetvia môžu hodnotitelia práce hodnotiť pracovné miesta na základe jedného alebo viacerých z týchto faktorov: úroveň odbornej prípravy, kvalifikačné požiadavky, požiadavky na vedomosti a zručnosti, zložitosť úloh, interakciu s inými oblasťami organizácie, úlohy riešenia problémov vyžadujúce nezávislý posudok, zodpovednosť, zodpovednosť, rozhodovací orgán, požadovaný stupeň dohľadu, požiadavky na krížovú prípravu, pracovné podmienky a stupeň ťažkostí. Body sú potom priradené každému faktoru. Počet bodov, ktoré každá pozícia má hodnotu, sa rovná priradenej peňažnej hodnote.
Bodové výhody
Táto metóda môže zamestnanci považovať za menej zaujatá, pretože hodnotitelia priraďujú celkový počet bodov práce pred hodnotením kompenzovateľných faktorov.
Obmedzenia bodov
Hodnotiteľ musí byť oboznámený s každou úlohou presne priradiť bodovú hodnotu každému kompenzovateľnému faktoru. Proces posudzovania a priradenia bodov k kompenzovateľným faktorom je časovo náročná a nákladná metóda na realizáciu.
