Rozpočtovanie založené na programe je rozpočtová štruktúra, v ktorej sú finančné prostriedky rozdelené podľa programu alebo funkčnej oblasti a na základe povahy aktivít vykonávaných programom. Je to bežné v mnohých štátnych a miestnych samosprávach, ale podniky tiež používajú programové rozpočtovanie. Jej cieľom je zosúladiť výdavky s cieľmi programu.
Základy rozpočtovania
Rozvoj príjemného rozpočtu je významným záväzkom pre vedúcich predstaviteľov vlády a podnikateľov. Každý vodca má svoje vlastné nápady na to, ako najlepšie využiť dostupné zdroje. Vo všeobecnosti by mal rozpočet znázorňovať relatívnu dôležitosť určitých procesov a činností v konštrukcii celej organizácie. Kde dáte svoje peniaze, kde sú vaše priority. Keď sa vedúci predstavitelia podnikov nedokážu dohodnúť na prioritách spoločnosti, rozpočet je ťažší.
Programovanie rozpočtu
Vo svojom prehľade "Proces rozpočtového procesu - štátny rozpočet" na internetovej stránke štátu Idaho Legislature poukazuje na to, že štátne rozpočty boli vždy zdrojom politického napätia, ale rozvoj a rast v používaní programového rozpočtovania výrazne zlepšili procesy štátneho rozpočtu. Programové rozpočtovanie stanovuje všetky organizačné programy alebo funkčné oblasti a určuje, koľko prostriedkov sa má vložiť do každej programovej oblasti na základe služieb a produkčných výstupov, ktoré vytvára.
výhody
Hlavným prínosom programového rozpočtovania je to, že ide o systematický prístup, ktorý pri účinnom uplatňovaní viaže organizačné ciele, programy a rozpočty spoločne. Ďalším hlavným prínosom podľa štatútu štátu Idaho je to, že poskytuje silnejší rámec pre politických lídrov, aby sa dohodli na rozpočtoch. Tým sa znižujú rozpočtové časové rámce a partizánske napätie.
Rozpočtovanie výkonnosti
Rozpočtovanie výkonnosti pridáva výkonnostné metriky do rozpočtov, pričom programy a funkcie musia vykazovať dokumentáciu o výrobnej produkcii alebo výstupných výsledkoch s cieľom zachovať aktuálne rozpočty alebo získať zvýšené rozpočty. Ako sa uvádza na lekcii v roku 2002 v Kalifornskej štátnej univerzite v Long Beach na tému "Ženy a verejná politika", výkonové rozpočtovanie neberie do úvahy iba pridelenie rozpočtu, ale výstupy programových aktivít. Programy alebo funkcie, ktoré dobre fungujú, aj naďalej dostávajú silné rozpočty. V obchodnom prostredí, napríklad, ak marketing neprináša požadované ciele vedúcich spoločností, môže byť jeho rozpočet znížený.
