Plánovanie požiadaviek na materiály a plánovanie podnikových zdrojov sú jednak plánovacie nástroje pre podniky. Program MRP je zameraný na výrobné operácie, zatiaľ čo ERP sa snaží centralizovať dáta a procesy organizácie, zvyčajne prostredníctvom jedného počítačového systému.
MRP
MRP, vyvinutý v sedemdesiatych rokoch 20. storočia, zahŕňa určenie, ktoré komponenty a koľko sú potrebné na dokončenie produktu. Odpočítava sa akýkoľvek dostupný sklad a odhadnú sa dodacie lehoty na dodávku komponentov a dokončenie hotových výrobkov.
ERP
ERP bola považovaná za nástupcu MRP a rozvinula proces plánovania nad rámec čisto výrobných funkcií. Analyzuje každú aktivitu v dodávateľskom reťazci vrátane získania produktov a služieb online v snahe dosiahnuť efektívnu výrobu, ziskovosť a spokojnosť zákazníkov.
Rozdiely medzi MRP a ERP
ERP je v podstate MRP s niektorými ďalšími funkciami, zvyčajne plánovanie ľudských zdrojov, platy a kontrola dokumentov. Podobne ako MRP, musí byť pre každého úspešný zapojiť všetkých, nielen IT pracovníkov.
