Pri zvažovaní nových obchodných príležitostí, mnohí podnikatelia skúmajú možnosti vlastníctva franšízy. Franchising ponúkajú mnohým vstavaným výhodám pre nových majiteľov podnikov, ako je zavedený obchodný model a povedomie o značke medzi potenciálnymi zákazníkmi. Vlastníctvo franšízy však nie je bez jeho nevýhod. Neskúsení obchodní operátori môžu zistiť, že vlastníctvo franšízy nie je tak jednoduché, ako sa môže javiť. Napriek rozsiahlemu úspechu mnohých franchisových operácií nemajú majitelia franšízy zaručenie zisku.
Založený podnikateľský model
Veľkou výhodou pre vlastníctvo koncesie je to, že franšízy sú postavené na replikácii úspešného obchodného modelu. Noví vlastníci franchisingu sa môžu vyhnúť veľkej nákladovej skúške a omylom, ku ktorému dochádza pri vytváraní produktu alebo služby. Majiteľ franchisingu môže tiež využiť výhodu francúzskej značky. Napríklad zákazník z New Yorku bude presne vedieť, čo očakávať pri príchode do McDonald's franšízy v Texase.
Podniková podpora
Vlastník franchisingu sa môže spoliehať na podporu z firemnej kancelárie franšízy. Firemná kancelária poskytuje poradenstvo takmer vo všetkých oblastiach podnikania, od reklamy a marketingu až po návrh interiérov a vnútorné postupy. Keď vlastník nezávislého podniku narazí na problém, on alebo ona to často čelí sám. Keď majiteľ franchisingu narazí na problém, môže sa obrátiť na firemnú kanceláriu alebo si prečítať franchisingovú dohodu, aby určil odporúčaný postup.
Out-of-Pocket náklady
Značnou nevýhodou pre podnikateľov vo vlastníctve franchisingu sú vysoké náklady na vstup. Poplatky za franchising, najmä pre populárne franšízy, môžu byť veľmi vysoké. Poplatky môžu začať od 1.000 USD a prejsť na viac ako 200.000 USD. Tieto poplatky nezahŕňajú ostatné výdavky spojené s začínajúcou činnosťou, ako napríklad s nehnuteľnosťami, dizajnom interiéru alebo miezd. Taktiež, keď franchisingové operácie prinášajú zisk, značný podiel z tohto zisku smeruje do firemnej kancelárie, nie do prevádzkovateľa franchisingu.
Prísne operačné usmernenia
Najväčší problém, s ktorým sa stretávajú mnohí podnikatelia vo vlastníctve franchisingu, vyplýva z prísnych prevádzkových pokynov, ktoré podnikové franšízy umiestňujú na svojich účastníkov. Kreatívni podnikatelia môžu považovať tieto usmernenia za príliš reštriktívne a neefektívne. Podnikatelia môžu chcieť riešiť niektoré chyby postupmi, ktoré podniková kancelária nainštalovala. Takmer každá zmena podnikových smerníc týkajúcich sa prevádzkovania franšízy môže byť interpretovaná ako porušenie franšízovej dohody.
