Stratégie podnikovej intervencie zahŕňajú rôzne prístupy, ktoré podnik môže použiť na uskutočnenie zmien v rámci svojej organizačnej štruktúry alebo procesov. Zmeny sa môžu uskutočniť v rámci celkovej štruktúry organizácie alebo v rámci určitých častí v závislosti od požadovaného cieľa pre podnikanie. Okolnosti, ktoré vyžadujú intervenčné stratégie, zahŕňajú adaptáciu na globálne trhové prostredie, fúzie a akvizície a vývoj nových produktov.
identifikácia
Organizácie používajú stratégie podnikateľskej intervencie ako spôsob, ako pracovať na vopred definovaných cieľoch alebo riešiť nepredvídateľné okolnosti, ktoré sa v rámci organizácie rozvíjajú, podľa knižnice Free Management Library, stránky manažérskych zdrojov. Podnikateľské ciele často vyžadujú zmenu na určitú úroveň, aby sa podnik rozvíjal a rozvíjal. Organizačné otázky týkajúce sa personálu, morálky alebo vysokej miery obratu môžu tiež odôvodňovať použitie stratégie podnikateľskej intervencie ako prostriedku na zlepšenie produktivity a pracovných vzťahov. Niektoré strategické prístupy sa môžu zameriavať na celkovú štruktúru podniku, zatiaľ čo iné sa zameriavajú na procesy, ktoré robia podnikanie.
funkcie
Podnikové organizácie sa zvyčajne riadia určitými systémami, ktoré definujú jeho administratívne, riadiace a výrobné procesy a ako sa tieto rôzne procesy navzájom integrujú. Podľa Knižnice slobodného manažmentu systém poskytuje podnikom spôsob, ako splniť ciele spoločnosti a plánovať budúci vývoj. Stratégie podnikovej intervencie zavádzajú procesy navrhnuté tak, aby zmenili fungovanie systému, či už v globálnom meradle alebo v konkrétnych oblastiach. Vzhľadom na to, že niektoré oddelenia v rámci spoločnosti sa môžu spoliehať na splnenie svojich cieľov, zmeny v zavedenom systéme môžu mať neočakávané účinky na to, ako spolupracujú oddelenia.
Organizačné stratégie
Intervencie uskutočnené na organizačnej úrovni môžu mať vplyv na štruktúru riadenia alebo na zlepšenie celkového prístupu podnikov k procesu a postupu, podľa Free Library Library. Organizačné stratégie musia častejšie ovplyvňovať zmeny na kultúrnej úrovni, pokiaľ ide o to, ako zamestnanci vnímajú svoju úlohu a začleňujú nový vývoj. Intervencie uskutočnené v rámci riadiacej štruktúry menia celkový proces podávania správ. Príkladom toho by bolo, keby spoločnosť prešla z hierarchickej štruktúry "zhora nadol" na funkčnú štruktúru, kde jednotlivé tímy pôsobia ako seba-riadené jednotky.
Vývojové stratégie
Strategické ciele podnikania môžu zahŕňať rastúci predaj výrobkov alebo kontaktov so zákazníkmi, keď organizácia dosahuje určitú úroveň pokroku. Podľa knižnice slobodného manažmentu sa vývojové stratégie zameriavajú na konkrétne procesy, ako je marketing alebo predaj, a hľadajú oblasti, kde zmena môže priniesť požadovaný výsledok. Vývojové stratégie môžu zohrávať úlohu aj v situáciách, v ktorých sa v organizácii vyskytujú problémy, ako napríklad nízka produktivita a vyhorenie na pracovisku alebo problémy, ktoré sa vyvíjajú v rámci konkrétnej produktovej rady. V takýchto prípadoch podniky podnikajú kroky na zmenu akýchkoľvek faktorov (dlhá pracovná doba, málo motivácií pracovníkov) prispievajú k súčasným podmienkam ako spôsob, ako odstrániť existujúce problémy.
