Podnikateľský plán je dôležitým faktorom úspešného vytvárania podniku a často je nevyhnutnou súčasťou kvalifikácie na financovanie. Podnikateľské plány sú písomné dokumenty, ktoré popisujú a analyzujú vaše podnikanie a poskytujú podrobné informácie o vašich krátkodobých a dlhodobých cieľoch, o vašich stratégiách na dosiahnutie týchto cieľov a o silných a slabých stránkach vašej spoločnosti, ktoré súvisia s vaším trhom. Správne vypracovaný podnikateľský plán zlepší vaše šance na hľadanie investorov a je efektívnym sprievodcom, ktorý môže byť použitý na to, aby ste v budúcnosti udržali krok. Čítajte ďalej, aby ste sa dozvedeli, ako vytvoriť obchodný plán.
Opíšte svoj produkt alebo službu. Táto časť vášho plánu by sa mala použiť na diskusiu o tom, aký produkt alebo služba predávate, a mali by ste podrobne opísať výhody, ktoré váš produkt ponúka potenciálnym zákazníkom. Ako a kde bude váš výrobok vyrobený? Ak začínate v maloobchode, uistite sa, že obsahuje informácie o mieste vašej firmy a o demografii oblasti. Okrem toho by ste mali uviesť informácie o vašej konkurencii a uviesť akékoľvek prekážky, ktoré môžu byť potrebné prekonať skôr, ako sa váš produkt môže dostať na trh.
Analyzujte svoj trh v tejto časti svojho obchodného plánu. Zahrňte informácie o potrebách zákazníka, ako chcete osloviť svojich zákazníkov, ako plánujete inzerovať svoj produkt alebo službu a koľko peňazí chcete minúť na svoju marketingovú stratégiu. Mali by ste poskytnúť dokumentáciu, aby ste načrtli veľkosť a rastový potenciál svojho trhu a budete musieť uviesť podrobný plán, ktorý ukáže, ako chcete uviesť váš produkt do rúk spotrebiteľov.
Identifikujte svoju konkurenciu a zistite, akú výhodu má vaša firma na vašom cieľovom trhu. Táto časť Vášho podnikateľského zámeru je pre investorov dôležitá a mali by ste ju použiť na zvýraznenie silných stránok vašej firmy a slabých stránok súťaže. Je však dôležité, aby ste boli reálny a čestní sami aj s potenciálnymi zdrojmi financovania.
Opíšte štruktúru, riadenie a operačnú stratégiu vašej organizácie. Táto časť vášho plánu by mala podrobne opísať váš plán výroby, nákupu, personálneho obsadenia a získania potrebného vybavenia a zariadení pre vašu firmu. Mali by ste uviesť informácie o tom, ako chcete nadviazať vzťahy s dodávateľmi a mali by ste zdôrazniť skúsenosti vášho manažérskeho tímu. Investori chcú vedieť, že váš manažérsky tím rozumie trhu a produktu a má skúsenosti potrebné na úspešné spustenie a prevádzku vašej firmy.
Poskytnite podrobné a presné finančné informácie, ktoré budú používať potenciálni investori. Vyžaduje sa, aby ste poskytli historické i budúce finančné informácie vrátane výkazov ziskov a strát a výkazov peňažných tokov za každý rok, v ktorom vaše podnikanie funguje (typicky tri až päť rokov) a budete musieť predložiť vaše očakávania do budúcnosti a všetky očakávané príjmy, Akékoľvek dostupné zabezpečenie by malo byť uvedené aj v zozname, pretože to môže byť faktor pri pokuse o získanie finančných prostriedkov.
Vytvorte presvedčivé zhrnutie. Toto by malo byť uvedené na začiatku vášho podnikateľského plánu, ale malo by byť napísané ako posledné. Zhrnutie vášho zhrnutia by malo obsahovať informácie o histórii vašej spoločnosti, prehľad vašich cieľov, popis vášho produktu alebo služby, informácie o vašom trhu a plánovanom raste, prehľad vášho manažérskeho tímu a silné vyhlásenie o silných stránkach vaše podnikanie a prečo očakávate, že uspeje. Zhrnutie je primárne náčrt Vášho podnikateľského zámeru, ale musí byť napísané takým spôsobom, ktorý povzbudzuje investorov, aby naďalej čítali. Obmedzte svoje zhrnutie na jednu alebo dve strany.
Tipy
-
Ak je to váš prvý pokus o vypracovanie podnikateľského plánu, mali by ste zvážiť prijatie niekoho, kto by vám mal vypracovať svoj plán. US Small Business Administration má užitočné informácie na svojich webových stránkach pre každého, kto uvažuje o založení malého podniku.
