Distribúcia bonusov hodinovým zamestnancom je účinným spôsobom, ako ich motivovať a odmeňovať. Bohužiaľ, veľa spoločností nie je v pozícii jednoducho hádzať peniaze na zamestnanca zakaždým, keď dosiahne mieru úspechu. Spoločnosť by sa mala pozrieť na svoje financie, správne rozdeliť peniaze a prideliť ju tam, kde si zaslúži. To umožňuje zamestnávateľovi rozdeliť bonusy bez toho, aby spôsoboval zbytočné finančné zaťaženie.
Pri vytváraní rozpočtu prideľte prostriedky na bonusy. Dostupná suma bude závisieť od úspechu vašej spoločnosti, vašich projekcií na nasledujúci rok a počtu hodinových zamestnancov.
Stanovte výšku každého bonusu. Môže to byť paušálna čiastka (napríklad 1 000 USD na konci roka), môže to byť percento (napríklad 3 percentá ročného platu zamestnanca), alebo môže byť doplnkom k hodinovej sadzbe (jeden a pol násobok hodinového keď zamestnanec dosiahne prah).
Nastavte čas a frekvenciu, s ktorými bude bonus uhradený. Napríklad, zaplaťte bonus na konci roka, štvrťročne, mesačne alebo po ukončení špeciálnych projektov alebo vnímaných výnimočných prác. Ak sa bonusy budú vyplácať na základe výkonnosti, nastavte strop, aby ste neprekročili rozpočet.
Rozdeľte bonusy podľa plánu. Zahrňte peniaze navyše na výplatu zamestnanca alebo ako samostatnú šek. Ak dávate veľa bonusov, je nákladovo efektívnejšie zaradiť finančné prostriedky do jednej kontroly na rozdiel od vydávania samostatných.
