Strategická implementácia je základným krokom k premene spoločnosti na víziu projektu. Prostredníctvom série akčných fáz a úloh proces implementácie mapuje životný cyklus projektu.
funkcie
Bez strategickej implementácie by sa projekt nedokázal dostať do popredia, pretože strategické implementovanie funguje ako návrh projektu. Proces implementácie určuje, ktoré úlohy je potrebné dokončiť a kedy. Strategická implementácia je založená na akciách a využíva rôzne nástroje na udržanie projektového tímu na správnej ceste.
Štruktúra rozloženia práce
Štruktúra štruktúry práce je výhodou pre akýkoľvek projektový tím, pretože ilustruje poradie operácií pri realizácii projektu.Štruktúry rozdelenia práce identifikujú všetky kroky, ktoré je potrebné podniknúť, aby sa dostali z jednej fázy implementácie k ďalšej. Podľa Net MBA sú štruktúry rozdelenia práce navrhnuté v hierarchickej štruktúre a prerušujú projekt do menších a zvládnuteľných komponentov.
Implementačný plán
Ďalšou hodnotnou aplikáciou, za ktorú zodpovedá strategická implementácia, je vypracovanie harmonogramu implementácie. Implementačné plány sú podobné časovým rozvrhom v tom, že určujú začiatok a koniec dátumov, kedy majú byť dokončené projektové úlohy a fázy. Podľa amerického Armádneho zboru inžinierov sa plány implementácie projektov často rozdeľujú na grafy, ktoré mapujú dĺžku trvania úlohy predtým, než dôjde k ďalšej fáze.
Alokácia nákladov
Strategická implementácia je dôležitá, pretože hodnotí náklady na projekt a určuje pridelenie nákladov na financovanie projektu od začiatku do konca. Prostredníctvom plánovania dopredu a uskutočňovaním finančných štúdií a prognóz môže proces strategického vykonávania ušetriť na konci projektov peniaze, pretože možno znížiť alebo odstrániť neočakávané náklady.
Metodológia hodnotenia
Strategický proces implementácie určí metodiku hodnotenia projektu. Hodnotenia sa robia s cieľom preskúmať, ako blízko sa dokončí projekt a či projektový tím splnil dôležité míľniky. Hodnotenia pozostávajú z merania pokroku projektu a jeho porovnávania s tým, čo je cieleným cieľom. Projektový tím povedie, či sú alebo nie sú na ceste s plánovanými časovými rámcami a plánovaným financovaním.
