Stratégie sa neuskutočňujú na pozadí bez charakterov, ale musia zohľadňovať charakteristiky organizácie, v ktorej budú implementované. Organizačné štruktúry určujú, aké opatrenia sú uskutočniteľné a optimálne. Význam organizačných štruktúr pri realizácii stratégie je ťažké príliš zdôrazniť. Dobrá stratégia zahŕňa zohľadnenie toho, kde sa spoločnosť nachádza vo vzťahu k vonkajšiemu trhu a jeho vnútornej organizačnej štruktúre. Stratégia a implementácia musia byť koherentné.
centralizácia
Niektoré organizácie majú už centralizovanú štruktúru ešte pred implementáciou stratégie. V takomto prípade je realizácia určitých stratégií realizovateľnejšia. Zmena je vždy ťažké implementovať ako súčasť stratégie; čím menej ľudí sa zúčastňuje na rozhodovaní, tým ľahšie dosiahne konsenzus. Dramatickejším stratégiám napomáha centralizovaná organizačná štruktúra. Dramatické stratégie môžu znamenať zmenu základných spôsobov fungovania organizácie.
Inovatívne výhody
Najlepšie stratégie sa často snažia využívať vrodené výhody, ktoré organizácia už disponuje. Väčšina organizácií má určité oddelenia, ktoré sú obzvlášť účinné a určité úlohy, ktoré už je v praxi schopné. Stratégie tohto druhu sa snažia zmeniť organizačné štruktúry tak, aby lepšie využívali vrodené výhody. Tieto stratégie zahŕňajú kroky, ako je rozširovanie častí organizácie, ktoré sú úspešné a zmenšujú sa tie, ktoré nie sú.
súhlas
Organizačné štruktúry sú často dôležité pri získavaní konsenzu pre stratégiu. Ak všetky časti organizácie nie sú na palube danou stratégiou, bude mať menšiu šancu na úspech. Štruktúra organizácie bude mať veľa spoločného s dosiahnutím konsenzu, pretože určuje, kto musí byť umiernený v riadení a ako je moc zosúladená. Rôzne osobné záujmy sú často v konflikte a je potrebné ich riešiť.
Prekonanie nevýhody
Organizácia, ktorá nedokázala účinne konkurovať, bude často musieť prejsť organizačnou reštrukturalizáciou, aby zmenila svoju pozornosť. Bude musieť zmeniť svoje organizačné štruktúry, aby sa odklonila od úloh, pre ktoré nie je vhodná. Tento druh štrukturálneho posunu môže byť pre organizáciu traumatický a vyžaduje si veľké zdroje vôle. Často sa organizácia musí dostať do krízy, kým sa takýto typ stratégie nemôže vyskytnúť.
