Finančné riadenie sa týka interných otázok spoločnosti, ako je napríklad základná finančná štruktúra podnikania a výkonnosti oddelenia. Techniky finančného riadenia sú základnými krokmi, ktoré vykonávajú finanční manažéri na všeobecnej úrovni počas plnenia svojich povinností, ktoré zahŕňajú širokú škálu činností a musia brať do úvahy veľa premenných pri budovaní svojich modelov.
Plánovací softvér
Základnou technikou finančného riadenia je plánovať do budúcnosti. Preto má manažér používať modely a štatistické údaje na predpovedanie toho, ako súčasná finančná štruktúra organizácie vydržia v priebehu času. Skutočným problémom pri používaní plánovacieho softvéru je skutočný počet premenných, ktoré musia byť vložené pre každý reálny model, aby poskytli užitočné informácie. Manažér musí brať do úvahy všetky relevantné premenné bez použitia premenných, ktoré sa prekrývajú. Napríklad, ak v štatistickom modeli finančný manažér používa premenné "vládnej politiky" a "regulácie" ako dve premenné, potom bude model poškodený, pretože v skutočnosti ide o jednu premennú. Základnou prácou je jasné myslenie, ekonomika zdrojov a štíhlé premenné definície. Zatiaľ čo je to veľmi technicky, dostane sa do centra disciplíny.
Riadenie rizík
Jednou z hlavných oblastí, kde sú naprogramované základné softvérové balíky, je identifikácia rizika. Finančné plánovanie sa týka prognózovania rizík a plánovacích metód ich riešenia. Napríklad, ak firma zvažuje nákup ropných polí v Nigérii, potom finančný manažér zhromaždí údaje o nigérijskom ropnom priemysle. Riziká, ktoré sa môžu prejaviť, sú nedostatočná koordinácia vo vládnej politike, znehodnotené vybavenie, značná konkurencia a korupcia v priemysle. Politická nenasiahnuteľnosť a etnické násilie budú ďalšími rizikovými faktormi. Manažér potom vykoná sofistikovanú analýzu nákladov a výnosov, aby zistila, či plánované zisky môžu nikdy prevážiť riziká pri investovaní do tohto prostredia. Technika tu má prevziať tieto rizikové premenné a pripojiť k nim skutočnú cenovú značku.
Predpoveď nákladov
Finanční manažéri a manažéri účtovníci sa môžu časom obávať hodnoty aktív, nákladov a rizík. Finanční manažéri sa musia pravidelne podieľať na prognózovaní akéhokoľvek možného zvýšenia alebo zníženia nákladov. Napríklad, ak finančný manažér pracuje pre firmu, ktorá vyrába hliníkové výrobky, môže byť zvolená vláda na Jamajke, ktorá chce podniknúť kroky na znárodnenie značných bauxitových zásob ostrova. Bauxit je hlavnou zložkou pri výrobe hliníka. Manažér potom píše sériu scenárov a ich predpokladané náklady. Ak sa vláda znárodňuje, je potrebné určiť, či sa náklady na bauxit zvýšia, či je vláda kontaktom v týchto záležitostiach a aký je záznam ostrova vo vládnom priemysle. To sú hlavné otázky, ktoré sa budú musieť riešiť pre inteligentnú správu pre správnu radu.
