Veľké firmy používajú stratégiu priemyselného organizačného modelu, ktorá pomáha udržať veľký podiel na vysoko segmentovanom trhu. V tomto ekonomickom modeli existuje len málo firiem, ktoré zaťažujú svoj produkt proti obmedzeným konkurentom s využitím reklamných informácií, strategických vládnych aliancií a výrobných a transakčných nákladov. Táto modelová stratégia zachováva malú konkurenciu, vytvára vstupné bariéry a pomáha firme posúdiť ďalší krok svojich málo konkurentov. Použitím tejto stratégie sa dominantná spoločnosť pokúsi udržať si oporu v tomto odvetví.
Obmedzená súťaž
Priemyselná organizácia sa zameriava na vzájomné vzťahy veľkých priemyselných odvetví, ktoré sú zvyčajne trhy, ktoré majú len niekoľko konkurentov. To je úplne odlišné od dokonale konkurenčného trhu, v ktorom mnohí hráči hľadajú podiel na trhu. V modeli priemyselnej organizácie môže jedna činnosť veľkej firmy mať priamy vplyv na jej trh. Firmy, ktoré sa podieľajú na tomto modeli, tak profitujú zo skutočnosti, že existuje menej konkurentov, aby mohli lepšie kontrolovať trh. Ak by na trh vstúpilo viac konkurentov, veľká firma by stratila túto oporu a trh by sa stal neatraktívnym. Napríklad málo firiem vyrába turbínové trysky; preto majú väčšiu kontrolu nad cenou, informáciami, výskumom a vývojom priemyslu. Viac konkurentov v odvetví by mohlo znížiť cenu, čo by zmenilo spôsob, akým málo firiem konkuruje.
Vstupné bariéry
Ďalšou výhodou priemyselnej organizácie sú prekážky vstupu a následky pre výstup. Sociologické, ekonomické, politické alebo technologické prekážky môžu udržať nových konkurentov z vysoko segmentovaného trhu.Prevzatie týchto bariér znamená, že vstupujúca firma potrebuje viac ako schopnosť stavať produkt na trh - niekedy môže potrebovať politické väzby alebo väčšie množstvo kapitálu na priame investície. Dôsledky pre odchod, ako napríklad prerušenie vzťahov s riadiacim orgánom, by tiež ponechali nové firmy na trh. Príkladom vstupnej bariéry je veľká firma, ktorá zasiahla dohodu s krajinou na premiestnenie svojich zariadení. Pretože prítomnosť firmy môže ponúknuť pracovné príležitosti a priniesť prospech miestnemu hospodárstvu, môže byť schopná dohodnúť sa na tom, že iný konkurent má ťažkosti pri zakladaní obchodu v danej oblasti. Týmto spôsobom môže zaručiť menšiu konkurenciu na miestnej úrovni a získať pevnú pozíciu v politickej a hospodárskej infraštruktúre krajiny.
Predpovede súťaže
Model priemyselnej organizácie umožňuje firmám získať lepšie rozlíšenie v činnostiach súťažiaceho s využitím hernej teórie. Teória hry, známa aj ako interaktívna teória rozhodovania, pozostáva z obmedzeného počtu hráčov (súťaže) a obmedzeného množstva rozhodnutí, ktoré môžu urobiť. Použitím matematických matíc a stromových diagramov firma môže posúdiť svoj ďalší krok simuláciou možností svojich konkurentov a možnými výsledkami týchto rozhodnutí. Táto stratégia môže byť použitá iba s obmedzeným počtom konkurentov, čo je výhoda modelu priemyselnej organizácie. Pochopenie ďalšieho možného pohybu konkurenta môže určiť, ako firma chce spolupracovať so svojim konkurentom, čo je obchodná stratégia, ktorá je pre tento model jedinečná. Po vypočítaní ďalších možných pohybov konkurenta by spoločnosť mohla zistiť, že by bolo najlepšie predchádzať trhu, čím sa urobí prvý strategický krok a porazí jeho konkurent na úder.
