Vytváranie vysokej úrovne motivácie zamestnancov vo výrobnom prostredí ponúka niekoľko výhod. Zvyšuje množstvo vyrobeného tovaru, minimalizuje dobu prestojov a znižuje frekvenciu problémov kontroly kvality. Motivovaní pracovníci majú tendenciu prejavovať menej disciplinárnych problémov. Oni sú viac pravdepodobne zostať so spoločnosťou v dlhodobom horizonte. Tým sa znižujú náklady spojené s náborom a školením nových zamestnancov. Tu je niekoľko spôsobov, ako motivovať výrobných pracovníkov, ktorí idú nad rámec vyšších hodinových miezd a lepších zdravotných výhod.
Vytvorte atmosféru pozitívneho povzbudenia. Vedúci a vedúci vlakov používajú verbálnu a písomnú chválu, aby uznali vynikajúci individuálny výkon.
Použite stimuly, ako sú darčekové karty alebo stravovacie jedlá, ktoré odmeňujú tímy, ktoré dodržiavajú osvedčené postupy a prejavujú iniciatívu pri riešení problémov. Môžete tiež viazať bonusy na výrobné kvóty, ale to by nemalo byť za cenu bezpečnosti alebo iných dôležitých hľadísk.
Podporujte pracovníkov tým, že im poskytnete potrebné nástroje a školenia, aby ste mohli dobre pracovať. Toto minimalizuje frustráciu a dáva zamestnancom pocit, že ich práca má hodnotu pre spoločnosť.
Poskytovanie častých príležitostí pre pracovníkov naučiť sa nové zručnosti. To zvyšuje motiváciu zamestnancov tým, že pomáha ľuďom udržať si zamestnanie. Nenechávajte výcvik iba pre výnimočných jednotlivcov. Namiesto toho urobte priebežné učenie súčasťou celkovej firemnej kultúry.
Úplne vysvetlite potreby vášho výrobného harmonogramu pre vašu pracovnú silu. Potom im dovoľte nejakú autonómiu vo forme flexibilného plánovania, kedykoľvek je to možné. To dáva zamestnancom šancu na rozvoj dobrej rovnováhy medzi pracovným a osobným životom. Sledujte produktivitu práce, aby ste mohli urobiť úpravy, aby sa veci udržali hladko.
Ponúknite pracovníkom príležitosť ovplyvniť procesy v rámci spoločnosti. Keď ľudia cítia, že sú počúvaní a oceňovaní, stávajú sa viac prepojené s ich prácou. Vytvorte e-mailový helpdesk, ktorý odpovedá na pripomienky a návrhy zamestnancov. Je to lacný spôsob využitia skutočného kreatívneho potenciálu vašej pracovnej sily.
Tipy
-
Spolupráca manažérov, manažmentu a ľudských zdrojov je absolútne nevyhnutná pre dosiahnutie motivácie zamestnancov. Ak vodcovia vašej spoločnosti nemôžu preukázať dobrú tímovú prácu, nebudú schopní inšpirovať správny postoj v iných.
Výstraha
Vyskúšajte a starostlivo naplánujte, ako implementujete program bezpečnostných stimulov. Niektoré z týchto programov povzbudzujú pracovníkov, aby sa skrývajú alebo hlásili zranenia. Nechcete sa dostať do problémov s OSHA.
