Hoci mnohé faktory ovplyvňujú výkonnosť na pracovisku, medzi významnejšie prvky patrí postoj a správanie dozorných orgánov. Chovanie nadriadeného na pracovisku môže vysvetliť veľa o spôsobe motivácie zamestnancov. Štyri základné typy štýlov vedenia v spoločnosti sú autokratické, konzultačné, participatívne a slobodne riadiace. Tieto rôzne metódy majú rôzne dôsledky pre motiváciu zamestnancov a výkonnosť pracoviska.
autokratický
Autokratický štýl riadenia zahŕňa supervízor, ktorý diktuje pokyny zamestnancom. Niektorí organizovaní behavioristi rozdeľujú tento štýl manažmentu na dva podtypy: čistý autokratický a benevolentný autokratický. Čistý autokratický jednoducho zahŕňa diktovanie pokynov, zatiaľ čo benevolentný autokratický zahŕňa dávať inštrukcie pri poskytovaní vysvetlenia. Či už je to čistý autokratický alebo benevolentný autokratický, tento typ štýlu riadenia negatívne ovplyvňuje motiváciu zamestnancov a napokon výkonnosť na pracovisku.
poradný
V konzultačnom prístupe k riadeniu orgánov dohľadu si nadriadený ponecháva právomoc jednostranne prijímať rozhodnutia, ale konzultuje s zamestnancami, aby získali vstup do rozhodovacieho procesu. Tento typ štýlu riadenia má tendenciu poskytnúť zamestnancom väčší pocit angažovanosti vo svojom oddelení, a preto ich môže povzbudiť k lepšiemu výkonu. Keďže si manažér ponecháva možnosť úplne ignorovať návrhy zamestnancov, zamestnanci môžu byť frustrovaní tým, čo vidí, je len nominálny záujem o ich vstupy.
participatívnej
Participatívny štýl znamená poskytnúť zamestnancom určitú úroveň rozhodovacích právomocí. Môže sa to dosiahnuť napríklad tým, že sa oddeleniu umožní hlasovať o niektorých kľúčových rozhodnutiach a vedúceho dozorného orgánu výsledky tohto hlasovania. Vedúci môže poskytnúť vstup a hlasovať spolu so zvyškom skupiny. Ďalším príkladom by bol plán navrhnutý zamestnancami, ktorý vyžaduje určitú úroveň schválenia nadriadeným. Tento typ prístupu vedúcich pracovníkov má tendenciu dať zamestnancom pocit vlastníctva vo svojej práci a z toho dôvodu ich môže motivovať k výkonu na vyššej úrovni, ako keby boli jednoducho nariadené.
voľne Reign
Štýl voľnej vlády je na opačnom konci manažérskeho spektra od autokratického. V modeli s voľnou vládou sú zamestnanci v zásade ponechaní na vlastné prostriedky a môžu byť jednoducho pridelení niekoľko všeobecných smerových cieľov, ktoré je potrebné sledovať. Tento typ štýlu je veľmi neobvyklý, ale príležitostne sa používa v neformálnejšom nastavení niektorých začínajúcich podnikov. Zatiaľ čo tento štýl môže zamestnancom cítiť veľký zmysel pre vlastníctvo svojej práce, často je ťažké zamerať ich úsilie na dosiahnutie spoločného cieľa.
