Keď sa zamestnanec a manažér usadí na hodnotenie výkonnosti, diskusia sa točí okolo minulých výkonov a cieľov zamestnanca pre budúcnosť. Nastavenie cieľov nastavuje štandard, ktorý má správca použiť pri hodnotení zamestnanca v nasledujúcom roku. Spolu zamestnanec a manažér určia dosiahnuté ciele pre zamestnanca. Účtovní zamestnanci musia zvážiť konkrétne ciele, ktoré súvisia s ich zodpovednosťou.
Tipy
-
Účtovné ciele by sa mali zamerať na efektívnosť a sebapriemysel. Posúďte čas spracovania, chyby a automatizáciu práce v predchádzajúcom štvrťroku pri vývoji výkonnostných cieľov.
Splnenie termínov
Jeden typ cieľa výkonnosti, nazvaný "podstaty práce", zahŕňa hľadanie skutočných pracovných povinností a udržanie zamerania na tieto požiadavky, keďže zamestnanec pracuje na dosiahnutí svojich cieľov. Tieto ciele upravujú položky uvedené v pracovnom náplni zamestnanca. Termín na splnenie úloh predstavuje hlavné očakávania pre väčšinu účtovníkov. Regulačné správy, daňové priznanie a distribúcia finančných výkazov sa musia uskutočniť pred ich termínmi, alebo inak spoločnosť čelí finančným pokutám.
Znížené chyby
Ďalším typom výkonnostného cieľa, zlepšenia výkonnosti, sa zameriava na zlepšenie súčasného výkonu zamestnanca. Tieto ciele zohľadňujú výkonnosť zamestnanca v uplynulom roku a identifikujú potenciálne oblasti zlepšenia. Účetná činnosť sa opiera o presnosť informácií používaných na zaznamenávanie finančných transakcií, analýzu údajov alebo vytváranie finančných výkazov. Zamestnanec, ktorý urobil značné množstvo chýb, môže zahŕňať zníženie chýb ako cieľ pre budúcnosť.
Automatizácia procesov
Ďalšie ciele sa týkajú povinností mimo pravidelných povinností zamestnancov a nazývajú sa ciele projektu. Ciele projektu berú do úvahy ďalšie povinnosti zamestnanca, ako napríklad účasť na implementačnom softvérovom tíme alebo automatizácia súčasného procesu. Účtovníci poskytujú spätnú väzbu o tímoch implementujúcich softvér, ktoré sa týkajú potrieb účtovného oddelenia a finančného vplyvu konkrétnych činností. Účtovníci, ktorí dokončia rôzne procesy, môžu identifikovať spôsoby, ako zjednodušiť proces. Účtovník, ktorý pracuje na konkrétnom projekte na zjednodušenie jednej z jej súčasných zodpovedností, môže vytvoriť cieľ automatizácie procesu.
Cross Train
Niektoré výkonnostné ciele, ako napríklad ciele profesionálneho rozvoja, berú do úvahy kompletnú sadu zručností zamestnancov a definujú činnosti, na ktoré by sa zamestnanec mohol sústrediť, aby si vybudoval svoje zručnosti. Účtovníctvo zahŕňa rôzne špecializované procesy, ako je účtovanie dlhodobého majetku, inventarizácia alebo vyrovnanie účtov. Krížový tréning umožňuje zamestnancovi naučiť sa zodpovednosti požadované v inej oblasti. Napríklad, účtovný zamestnanec so silným zázemím v obstarávacej cene inventára by mohol vytvoriť cieľ pre prechod vlaku do účtovníctva fixných aktív.
