Spoločnosti často zamieňajú štýly vedenia s firemnou kultúrou. Zatiaľ čo firemná kultúra spoločnosti môže byť často ovplyvnená jej vedením (čím je spoločnosť menšia, tým je pravdepodobnejšie, že to bude pravda), po kultúre je to, ako sa veci robia. Hodnoty, zvyky, tradície a významy, ktoré spoločnosť uplatňuje, spolu s procesmi a systémami tvoria firemnú kultúru. V tomto rámci individuálny štýl vedenia ovplyvňuje motiváciu jednotlivcov a oddelení.
Kolektívne správanie a zdieľané hodnoty
Hmatateľné prvky podnikovej kultúry môžu zahŕňať podnikové rutiny, príbehy a symboly; jeho vonkajšiu organizačnú štruktúru a skrytú mocenskú štruktúru. Kultúra môže zahŕňať to, čo hovorí zvonku, ale aj to, čo spoločnosť skutočne znamená, keď to hovorí.
Zatiaľ čo je bežnou praxou spoločností zdieľať svoju víziu a poslanie so zamestnancami, neznamená to, že všetci robí rovnakú prácu pri vysvetľovaní, čo znamenajú. Niektoré firemné kultúry môžu byť otvorené a otvorené a zdieľajú oveľa viac o tom, ako plánujú dosiahnuť svoje ciele. Ostatné sú tajné a fungujú na základe potreby poznať.
Formálna alebo neformálna kultúra
Firemná kultúra je pre každú spoločnosť jedinečná. Dve spoločnosti v tom istom odvetví môžu mať veľmi odlišné kultúry.
IBM a Sun Microsystems vyrábajú počítače a softvér. Jeden je známy ako Big Blue, kompletný s bielou košeľu-a-tie image. Druhý je Kalifornia príležitostný. Jeden je historicky usporiadané organizácie a širší rozsah vykonáva prácu, zatiaľ čo iní podnikateľské, inovatívne riešenia pravidelne ohromujú svojich zákazníkov. Obe boli veľmi úspešné, pretože každá spoločnosť a jej zamestnanci zdieľajú energiu súvisiacich hodnôt a bežného podnikateľského správania.
Firemná kultúra ako prekážka
Spoločnosť, ktorá tvrdí, že hodnotí svojich ľudí, potom ich odkladá a má ich a ich veci eskortované mimo dozorov, nie je tak citlivá na pocity svojich zamestnancov, ako by ľudia verili.
Definovanie kultúry novej spoločnosti a určenie, ako zapadnúť do tejto kultúry, je jednou z najťažších vecí, ktorú môže výkonný pracovník urobiť. Niekedy je to preto, že spoločnosť verejne uvádza, že je to jeden druh spoločnosti, ale koná vnútorne spôsobom, ktorý je v rozpore s jej slovami.
Nový manažér by mohol povedať, že spoločnosť dôrazne podporuje tímový prístup k zlepšovaniu procesov. Avšak, rýchlo zistí, že nejaké návrhy sú ignorované alebo zrušené. Alebo spoločnosť môže tvrdiť, že propaguje zvnútra, ale kedykoľvek sa vyššia vedúca pozícia, práca ide na externých zamestnancov.
Zachytávanie vedúcich štýlov s firemnou kultúrou
Na zosúladenie firemnej kultúry so stratégiou organizácie je potrebné silné vedenie, najmä ak je táto stratégia významným posunom od spôsobu, akým sa to deje. Spoločnosti, ktoré nerešpektujú riziko, ktoré stanovujú cieľ stať sa inovatívnym a agilným, musia byť učené podnikateľskou kultúrou.
Podnikateľský v spoločnosti Command-and-Control
Primárny štýl vedenia v našej spoločnosti je to, čo sa nazýva "ovládanie a ovládanie". Je to prijaté, pretože je efektívne. Keď sa pracovníci učia zručnosti, vo všeobecnosti ich opakujú a časom sa môžu stať, aby odolali zmenám. Tento štýl prevažuje vo veľkých spoločnostiach.
Opačný štýl, "vedenie zodpovednosťou pracovníka", motivuje ľudí, aby sa darili na výzvu a zmenu. Práve toto je prostredie kultivované v začiatočnom a podnikateľskom prostredí.
Hoci je možné, aby ste boli podnikateľským stredobodom v prostredí, ktorý je v režime regulácie, nie je to jednoduché. Aby prežil, vodca si osvojil dvojaký štýl: riadenie ako riadiaci pracovník v oblasti riadenia zručností a riadenie nadol ako motivantný vyzývateľ, podnecovanie riskovania a získavanie nových zručností.
Vedenie motiváciou
Dobrý vodca používa viac ako jeden štýl vedenia, v závislosti od individuálnych situácií. Hodnotenie zamestnancov je potrebné na určenie toho, ktorý štýl najlepšie motivuje každého pracovníka. Jeden zamestnanec môže byť úplne sebestačný a nezávislý a potrebuje minimálny dohľad. Je motivovaný príležitosťou byť kreatívny a môže byť vysoko produktívny. Ďalší zamestnanec túži nájsť riešenia a rozhodovať, je motivovaný tímom a prežíva demokratickú diskusiu, zmenu a zodpovednosť.
Aj iní môžu byť motivovaní cieľmi a príležitosťami, odmenami a materiálnymi výzvami alebo uznaním a spoločenským postavením.Riadenie týchto zamestnancov si vyžaduje zručnosť pri vytváraní pracovného prostredia, ktoré poskytuje dostatok motivačného "medu", aby ich bzučilo smerom k firemným cieľom.
