Firemná stratégia definuje, ktoré oblasti priemyslu spoločnosť konkuruje. Podnikateľská stratégia definuje, ako konkuruje, aby získala a udržala konkurenčnú výhodu. Účinné strategické plánovanie vedie k informovanému rozhodnutiu, ktoré organizácii umožňuje dosiahnuť svoje ciele. Vyvážená hodnotiaca tabuľka merajúca výkonnosť poslania a politiky spoločnosti odráža pokrok smerom k dosiahnutiu týchto cieľov. Analýza týchto výsledkov a konanie na zlepšenie nedostatkov umožňujú úspech spoločnosti.
Hodnotenie životného prostredia
Hodnotenie súčasného prostredia zahŕňa preskúmanie prevádzkových údajov na všetkých úrovniach organizácie a porovnanie s finančnými cieľmi stanovenými vedením spoločnosti. Vyšetrovanie odhaľuje, či dostupný personál a infraštruktúra podporujú podnikanie spoločnosti. Porovnanie údajov s priemernými referenčnými hodnotami poskytuje prehľad o možných odchýlkach, a to krátkodobých aj dlhodobých.
Mohli by ste napríklad objaviť množstvo redundantných projektov, ktoré prebiehajú súbežne vo vašej spoločnosti. Toto odčerpávanie zdrojov je neúčinné a nákladné. Môže byť potrebná ďalšia analýza. Pochopenie organizačných prekážok (aby sa dali odstrániť) do spolupráce medzi jednotlivými skupinami projektov je nevyhnutné pred nastavením akýchkoľvek programov na ich minimalizáciu.
Stanovenie cieľov
Vytvorenie strategického smerovania založeného na operačných cieľoch začína identifikáciou silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb, ktoré sú súčasťou systému, a nájdením spôsobov, ako využiť silné stránky a príležitosti a zmierniť riziko, ktoré predstavujú nedostatky a hrozby. Posúďte svoje možnosti tým, že určíte, či navrhované akcie majú ekonomický zmysel, je možné dosiahnuť za súčasných podmienok a pravdepodobne budú prijateľné pre zainteresované strany. Vytváranie presvedčivých rozhodovacích stromov a scenárov, ktoré môžu pomôcť pri presadzovaní určitej cesty.
Napríklad, ak určite silu vašej organizácie a najlepšia príležitosť na rast je vo vašich predajných silách a jej slabosťou sú vaše zastaralé demografické centrá, môžete navrhnúť vyrovnávanie podnikových rozpočtov na podporu konsolidácie niekoľkých starších demografických centier do jedného štátu -art zariadenia, ktoré predajné sily uznali za rozhodujúce pre budúce zákaznícke obchody. Prínosy vyplývajúce zo zníženia priestoru zariadenia majú pozitívny vplyv na podnikanie, zamestnancov a životné prostredie. Takže nové strategické smerovanie založené na analýze je víťazstvom všetkých zainteresovaných.
Hodnotenie výsledkov
Sledujte podnikovú tabuľku s cieľom zabezpečiť, aby strategické ciele odrážali návratnosť investícií. Preskúmajte oblasti, ktoré nedosahujú očakávania, že budú konať rozumne s vhodným zásahom. Napríklad, ak celosvetová spokojnosť zákazníkov v každom roku trvale klesá v určitom štvrťroku, preskúmajte spätnú väzbu od zákazníkov, aby ste získali trendy podľa produktu a regiónu. Ak sa zdá, že hlavnou príčinou je balenie tovaru na rekreačné účely, zmeňte zmeny v ďalšej sezóne v súlade s návrhmi zákazníkov.
