Podnikový strategický plán je dokument, ktorý opisuje kroky potrebné na to, aby organizácia rástla a stala sa ziskovejšou. Výhody strategického plánovania zahŕňajú zabezpečenie toho, aby všetci členovia organizácie pracovali na dosiahnutí spoločných cieľov a aby zdroje spoločnosti - finančné a ľudské - boli pridelené čo najefektívnejšie.
Poslanie
Vyhlásenie o poslaní vysvetľuje, prečo je spoločnosť v podnikaní a akú hodnotu má v úmysle poskytnúť svojim zákazníkom, zamestnancom, zainteresovaným stranám a dokonca aj spoločnosti. Vyhlásenie o poslaní sa nesmie meniť z roka na rok. Aj keď je to niekedy len odsek, často si vyžaduje dlhú diskusiu medzi manažérmi, ktorí sa zúčastňujú na plánovacom procese, ktorý môže spoločnosť a jej ciele vidieť inak.
Analýza súčasnej situácie
Pri analýze toho, kde stojí spoločnosť, sa tieto otázky bežne kladú otázky: Kde máme teraz vo vzťahu k našim dlhodobým cieľom? Aké sú naše silné a slabé stránky v porovnaní s našimi konkurentmi? Čo sa nám darí dobre a kde nie sme?
Súčasná situácia zahŕňa aj ekonomické a priemyselné prostredie a ich vplyv na organizáciu. Strategický plán pre spoločnosť, ktorá pôsobí v recesii, alebo v odvetví, ktoré je stagnujúce, by vyzeralo veľmi odlišne ako jedna pre spoločnosť v rozkvetu.
Vízia do budúcnosti
Vízia spoločnosti je niekedy označovaná ako definovanie ideálu. Vedenie firiem sa pokúsi predstaviť, ako by spoločnosť mohla v budúcnosti vyzerať tri až päť rokov, za predpokladu, že všetko ide podľa plánu. Aké budú príjmy? Príjmy pred zdanením? Budeme vnímaní ako lídra v našom odvetví?
Zložitou úlohou manažmentového tímu je prísť s víziou, ktorá je tak agresívna, ako aj realistická. Musí spochybňovať schopnosti všetkých členov organizácie bez toho, aby boli tak optimistické, že by to nebolo možné realizovať.
Postup strategického plánovania sa stáva záležitosťou prekonania priepasti medzi súčasnou situáciou a ideálom.
Ciele alebo ciele
Najdôležitejšie ciele a ciele sú zvyčajne stanovené ako prvé, napríklad rast príjmov na ďalšie tri až päť rokov. Keďže dosiahnutie väčších cieľov je výsledkom dosiahnutia menších, prírastkových cieľov, musia byť tieto pozorne premyslené. Ciele sú nastavené pre každú divíziu alebo oddelenie. Je dôležité, aby vrchní riaditelia zahŕňali všetky oddelenia alebo vedúcich oddelení v procese. Manažéri, ktorí sú zapojení, sú s väčšou pravdepodobnosťou schvaľujú strategický plán a energicky pracujú na dosiahnutí tohto cieľa.
Stratégie a taktiky
Ciele načrtávajú obraz o budúcom úspechu, ale stratégie a taktika sú konkrétne kroky, ktoré treba prijať na dosiahnutie cieľov. Sú zamerané na akcie. Stratégie hovoria o tom, čo spoločnosť zamýšľa urobiť, ako napríklad "vstup na vzdelávací trh v roku 2010." Tactika je spôsob, akým bude stratégia implementovaná, "kampaň zameraná na priamu poštu do škôl." Osobitnú zodpovednosť za ich dosiahnutie majú členovia riadiaceho tímu, ako aj časové rozlíšenie každého z nich.
