Vzhľadom na to, že informačná technológia sa stáva väčšou súčasťou každodenných obchodných funkcií, mnohé podniky zistia, že je ťažké posúdiť vzťah medzi IT projektmi, obchodnými operáciami a obchodnými funkciami. Strategická sieť ponúka spôsob, ako zjednodušiť hodnotenie.
Strategická sieť
Strategická sieť pozostáva zo štyroch kvadrantov - strategické, továrenské, obrátkové a podporné - oddelené základnou osou x a osou y. Horizontálna os alebo os x sú zamerané na vzťahy IT s obchodnou stratégiou. Vertikálna os alebo os y sú zamerané na vzťahy IT s obchodnými operáciami. Projekty a iniciatívy v oblasti informačných technológií, súčasné aj navrhované, sa dostanú do siete na základe ich očakávaného vplyvu. IT iniciatívy s nízkym strategickým a nízkym prevádzkovým dopadom pôdy v ľavom dolnom rohu: podporný kvadrant. Iniciatívy IT, ktoré zohrávajú neoddeliteľnú úlohu v stratégii a operáciách, idú v pravom hornom rohu: strategický kvadrant. Ľavý horný alebo výrobný kvadrant je hostiteľom projektov IT, ktoré uľahčujú operácie, ako napríklad počítačom riadená výroba, ale vytvárajú obmedzený vplyv na obchodnú stratégiu. Pravý dolný alebo obratový kvadrant je vyhradený pre projekty, ktoré využívajú technologické inovácie na vytvorenie strategickej výhody, ale vykazujú minimálny vplyv na prevádzku.
použitie
Strategická sieť poskytuje IT manažmentu a vrcholovému manažmentu jednoduchý spôsob, ako merať význam akéhokoľvek IT projektu. To im umožňuje robiť lepšie rozhodnutia, ako napríklad to, či je z hľadiska nákladov efektívnejšie outsourcovať určitú IT funkciu alebo ju nechať in-house. Napríklad podnik môže zistiť, že môže ušetriť peniaze tým, že outsourcuje údržbu na svojom zákazníckom fóre, ktoré pravdepodobne spadá do podporného kvadrantu, namiesto toho, aby ho udržiaval vo vlastnom podniku.
