Model vodcovskej kompetencie identifikuje kľúčové zručnosti, správanie a postoje, ktoré musia mať vaši manažéri, aby boli vo vašej organizácii úspešné. Vaše systémy, programy a vývojové procesy potom môžu byť zosúladené s týmto modelom a poskytnúť súčinnosť a smerovanie vašej spoločnosti. Vytvorenie tohto kompetenčného modelu je kritickým prvým krokom k pochopeniu toho, ktoré konkrétne atribúty robia vašich vodcov úspešných. Starostlivo a systematicky identifikovať tieto kľúčové zručnosti a talenty vedie k lepšiemu zameraniu a angažovanosti a menej zbytočnej energii. Zapojenie čo najväčšieho počtu vašich vodcov pomáha zabezpečiť aj ďalší úspech.
Vyskúšajte ďalšie kompetenčné modely a obchodné stratégie vašej spoločnosti. Identifikujte možné prekážky vášho modelu a plánujte ich prekonanie. Zostavte tím vrchných manažérov, aby ste slúžili ako vývojový tím. Vytvorte svoju víziu plánu a vypracujte projektový plán na vytvorenie modelu. Vytvorte rozvrh stretnutí na vytvorenie plánu a pošlite pozvánky na prvé stretnutie.
Zoznámte sa s vybranými členmi tímu a preskúmajte ďalšie modely kompetencií. Diskutujte o atribútoch, zručnostiach a postojoch, ktoré by ste chceli vidieť vo vašom modeli. Vyberte reprezentatívnu vzorku zamestnancov, aby ste si preverili model a poskytli spätnú väzbu. Naplánujte stretnutie s týmito osobami.
Vykonajte spätnú väzbu a revíziu navrhovaného modelu so skupinou zamestnancov. Získajte podporu svojho modelu tým, že ho vytvoríte so vstupom týchto zamestnancov a pôvodného riadiaceho tímu. Rozhodnite sa o procese implementácie a naplánujte stretnutia potrebné na vykonanie procesu. Komunikujte svoje stretnutia všetkým, ktorí používajú všetky dostupné metódy.
Upravte a dokončite svoj model kompetencií a implementujte ich. Pozvite všetkých zamestnancov a prediskutujte model s nimi. Zdôraznite, ako boli vytvorené a vaše ciele pre jeho použitie. Odpovedajte na všetky otázky a získajte podporu od každého spolupracovníka.
Vyhodnoťte svoj model. Získajte spätnú väzbu manažmentu a zamestnancov a vykonajte akékoľvek úpravy vášho modelu. Komunikujte tieto zmeny a naďalej nastavujte očakávania používania modelu. Aktívne počúvajte svojich ľudí a neustále sledujte hodnotu vášho modelu. Neustále ho zlepšovať a neustále hodnotiť jeho účinnosť.
