Jedným z hlavných cieľov manažérov vo vedúcich pozíciách je zabezpečiť, aby sa zamestnanci cítili motivovaní pracovať a neexistuje žiadny správny spôsob, ako to urobiť. Existuje obmedzené množstvo faktorov, ktoré manažér môže kontrolovať na pracovisku. preto musí byť motivácia procesom. Tento proces musí zahŕňať ochotu používať kombináciu stále sa meniacich nástrojov a techník na uspokojenie potrieb zamestnancov.
Etické zameranie
Keď vodca vo vedúcom postavení prejaví záväzok voči právam a cnostám v rámci kultúry pracoviska, tento človek pridáva životnému prostrediu bohatstvo a hodnotu. Zobrazenie záväzku znamená prehliadanie zamestnancov ako zdroja, ktorý môže rásť namiesto nástrojov, ktoré spoločnosť môže používať. Etické zameranie na vedenie pomáha zamestnancom, ziskom a spoločnosti rastie v zdieľaní cieľov spoločnosti, vytvára pocit spolupatričnosti, poskytuje pocit hrdosti a vlastníctva a vytvára prostredie, ktoré vyzýva zamestnancov na rozvoj zručností. V dôsledku toho namiesto stanovenia nepotrebných krátkodobých priorít len preto, aby sa životné prostredie zdalo zábavnejšie, manažéri by mali rozvíjať dlhodobé ciele, ktoré sú v súlade s hodnotami a princípmi spoločnosti a jej kultúry.
Zdieľané informácie
Keď manažéri zdieľajú informácie o celkových cieľoch spoločnosti, "Etika časopisu podnikania" uvádza, že riziká sa znižujú, kvalita rozhodnutí sa zlepšuje a príležitosti v rámci spoločnosti sa integrujú. Keď manažéri zdieľajú informácie, zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou spolupracujú a majú pocit osobného záväzku voči spoločnosti, pretože majú pocit, že spoločnosť a jej vedúci predstavitelia sú dôveryhodnejší.
dôvera
Vedúci pracovníci môžu prispieť k atmosfére dôvery zosúladením hodnôt, úloh a pravidiel spoločnosti. Vytváranie dôvery pomáha budovať silné medziľudské vzťahy a zvyšuje dôveryhodnosť manažérov. Je dôležité, aby zamestnanci dôverovali manažérom, pretože prirodzene budú kreatívnejší, pružnejší v čase zmien, zlepšenie služieb a produkcie a pridávanie dlhodobého bohatstva spoločnosti.
odmeny
Keď spoločnosť splnomocní svojich zamestnancov s pomocou manažérov vo vedúcich pozíciách, robí to tým, že si uvedomuje, že jej ciele sú dosiahnuteľné iba kombináciou talentov všetkých v organizácii, podľa časopisu "Journal of Business Ethics". Odmeny by mali odrážať zamestnancov príspevok k úspechu spoločnosti. Odmeny nie vždy musia prichádzať vo forme peňazí alebo darov, pretože môžu prísť aj v podobe chvály alebo uznania, pridanej zodpovednosti, príležitosti zúčastňovať sa na rozhodovaní a možnosti pracovať na náročných projektoch.
