Lead čas je čas, kedy podnik prijme objednávku zákazníka a keď je výrobok skutočne dodaný. Lead time možno rozdeliť na dve skupiny aktivít: aktivity s pridanou hodnotou a aktivity bez pridanej hodnoty. Prvé sú veci, ktoré zákazník skutočne platí; tieto sú periférne a podporné činnosti, ktoré zvyšujú cenu produktu bez zvýšenia jeho hodnoty.
Stručne povedané, čím vyššie sú náklady na aktivity bez pridanej hodnoty, tým vyššie sú náklady na dodaciu dobu, pretože to je čas, ktorý by sa mohol vynaložiť na pridanú hodnotu.
Zapíšte každý proces, ktorý vaša spoločnosť podniká od prevzatia objednávky až po dodanie produktu.
Oddeľte procesy s pridanou hodnotou zo zoznamu. Ak ste spisovateľ na voľnej nohe a dostanete objednávku v pondelok a doručíte prácu v piatok, čas vašej pridanej hodnoty je čas, ktorý ste prežili výskum, písanie a úpravu tohto projektu.
Odstráňte všetko ostatné ako proces bez pridanej hodnoty. Ak vyššie uvedený projekt strávil dva dni čakaním, ako ste urobili svoje účty a zostavili mesačný marketingový plán, tieto dva dni predstavujú náklady bez pridanej hodnoty. To isté platí, ak sa vaša tlačiareň dostala z atramentu a vy ste ju museli vymeniť skôr, ako by ste mohli tlačiť váš projekt. Ide o náklady bez pridanej hodnoty; klient zaplatí za slová, ktoré nie sú atramentom.
Pridajte náklady na procesy bez pridanej hodnoty. Pre čas čakania zvyčajne zvyčajne zvyčajne robíte za hodinu. Ak ste ako spisovateľ na voľnej nohe zvyčajne robíte 35 dolárov za hodinu, potom vám dva dni čakania stojí 560 dolárov v dodacom čase, pretože by ste mohli počas tejto doby pridávať hodnotu.
Vypočítajte priemerné náklady na vedenie všetkých projektov opakovaním tohto procesu na niekoľko ďalších projektov a nájdite priemer. Toto sú vaše náklady na vedenie.
Tipy
-
Snažte sa znížiť náklady na časové predmety zvýšením efektivity. V príklade ste strávili veľa času spravovaním účtov. Ak to môžete zadávať za menej ako 35 dolárov za hodinu, má to len zmysel.
