Začať nejaké podnikanie je ťažké. Trvá to náročná práca a odhodlanie. Spustenie staršej dopravnej spoločnosti sa nelíši. Budete musieť vyskúšať ďalšie vedúce firmy v oblasti dopravy a určiť trh pre túto službu. Budete tiež musieť urobiť priemyselnú analýzu pre podnikateľský plán. Pomocou odvetvovej analýzy môžete informovať o svojich odhadoch finančného modelu, ktorý bude obsahovať odhady celkových výnosov a celkových nákladov. Začnite malý, najprv s použitím jedného vozidla a potom rast vašej prevádzky podľa potreby.
Vyskúšajte súťaž. Vyhľadajte v miestnej knižnici, v Zlatých stránkach alebo kontaktujte obchodnú komoru, aby ste našli vyššie dopravné spoločnosti vo vašej oblasti. Použite ich kontaktné informácie a zistite, aké služby poskytujú.
Vykonajte priemyselnú analýzu hlavného dopravného trhu vo vašej oblasti. Jeden z najpopulárnejších rámcov pre túto oblasť sa označuje ako SWOT analýza, ktorá predstavuje silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Začnite skúmaním silných a slabých stránok, ktoré môže mať senior obchod s dopravou vo vašom meste alebo štáte. Tie sú vnútorné pre podnikanie. Zamerajte sa na obchodné operácie. Ďalej sa pozrite na príležitosti a hrozby pre odvetvie vo vašej oblasti. Zamerajte sa na príležitosti a hrozby mimo podnikania.
Identifikujte svoje miesto alebo trh. Toto je vaše zameranie na zákazníka a je ľahké určiť po vykonaní analýzy odvetvia. Pokiaľ ide o staršiu dopravu, ide o oblasť, kde existuje veľká a rastúca vyššia komunita. Ak chcete zúžiť svoje zameranie, zamerať svoje úsilie na geografické trhy s nedostatočnou úrovňou.
Vyjadrite svoj model služieb. Porovnajte obchodné modely iných veľkých dopravných podnikov. Rozhodnite sa, či chcete umožniť zákazníkom zaplatiť, ako ide, alebo na základe predplatného (alebo oboch). Rozhodnite sa o vašej základnej službe a potom poskytnite dve ďalšie (vyššie) úrovne služieb založené na základnej službe a cenovom pláne.
Určte, koľko finančných prostriedkov potrebujete. Pomocou tabuľky odhadnite svoje počiatočné náklady. Zahrňte poistenie, vozidlá (prenájom alebo nákup), fyzickú polohu (nájom alebo kúpu), spájanie a udeľovanie licencií, platy / hodinovú pomoc, údržbu, plyn, marketing a akékoľvek ďalšie výdavky, ktoré môžu byť špecifické pre miestne nastavenie. Pripočítajte všetky náklady za celkové počiatočné náklady a zahrňte ich do podnikateľského plánu. Použite svoj výskum a SWOT analýzu na podporu vášho finančného modelu. Vyžiadať pomoc od investorov, počnúc priateľmi a rodinou, a potom zorganizovať stretnutie s niekoľkými miestnymi bankami v oblasti, akonáhle získate minimálne 20% z pôvodných nákladov.
Ponúknite svoje služby miestnemu stredisku. Ak môžete zabezpečiť zákazníkov, ktorí túto službu potrebujú, podporí to vašu myšlienku s veriteľmi a inými potenciálnymi investormi.
Začnite svoju firmu mimo miestneho centra alebo iného miesta, ktoré je populárne medzi staršími. Začnite len s jedným vozidlom a rozšírte sa, keď sa podnik vylepšuje.
