Tradičné riadenie, často v porovnaní s Douglasom McGregorovým teóriom X štýlom, ktoré bolo opísané v jeho knihe z roku 1960, "Ľudská stránka podnikania", bol prominentným štýlom riadenia v celej polovici 20. storočia. Zahŕňa omnoho autoritatívnejšiu a riadnejšiu formu vedenia, zatiaľ čo obľúbenejšia teória Y-koučingu 21. storočia sa týka viac účasti a rozvoja zamestnancov. Obmedzenia tradičného riadenia pomohli pripraviť cestu pre rozsiahly prechod na teóriu Y prístupov.
Rozporuplňuje Empowerment Empowerment
Zosúladenie zamestnancov, čo je znak, ktorým sú zamestnanci spoločnosti poverení rozhodujúcim rozhodovaním, sa stalo bežným v pracovnom prostredí začiatku 21. storočia. Spoločnosti si uvedomujú, že zamestnanci majú silnejší pocit vlastníctva v práci, keď sa aktívne podieľajú na rozhodovaní. Zákazníci tiež profitujú z rýchlejšej pomoci pri riešení problémov. Tradičné myslenie manažmentu je v priamom rozpore s predpokladom posilnenia postavenia zamestnancov, pretože sa sústreďuje na presvedčenie, že zamestnanci vo všeobecnosti chýbajú ambície, nemajú prácu a nemôžu inteligentne prijímať obchodné rozhodnutia.
Obmedzený motivačný potenciál
Tradičné riadenie sa vo svojej podstate spolieha na motivačné nástroje nižšieho rádu, podľa internetovej stránky NetMBA. Ako veľmi autoritatívny štýl, manažéri, ktorí pracujú s tradičnými technikami riadenia, sú obmedzené svojou schopnosťou motivovať zamestnancov prostredníctvom chvály, koučingu a konštruktívnej spätnej väzby, ktoré sú spoločné pre tréning Teórie Y. Tradičné riadenie všeobecne predpokladá, že primerané odmeňovanie a výhody sú najúčinnejšie motivačné nástroje k dispozícii.
Obmedzená komunikácia
Tradičné riadenie vytvára jasné oddelenie medzi manažmentom a zamestnancami v rámci spoločnosti. To je v rozpore s otvorenejšou komunikáciou medzi manažérmi a zamestnancami v štýle manažmentu koučov. Manažéri sa často spoliehajú na zamestnancov, ktorí zdieľajú spätnú väzbu o svojich skúsenostiach vo svojej práci. Spoločnosti častejšie zahŕňajú zamestnancov na prvom mieste, ktorí pomáhajú pri vytváraní politík na pracovisku a pri tvorbe návrhov na ciele oddelenia.
Inhibícia kreatív
Tradičné riadenie je najmä v rozpore s kreatívnym výrazom. Zamestnanci v reklamných agentúrach a umeleckých a dizajnérskych pracovných miestach zvyčajne vytvárajú efektívnejšie s voľnou a neformálnou štruktúrou. Tradičné riadenie je založené na štruktúrovanom pracovisku, v ktorom sú zamestnanci dodržiavaní prísne štandardy profesionality a výkonnosti. Tradičné riadenie tak veľmi zriedka dobre zapadá do týchto typov pracovných prostredí, kde je kľúčová kreačná flexibilita.
