Praktika podnikového plánovania je už tisíce rokov. Nová medzinárodná verzia Biblie hovorí: "Plány starostlivého vedú k zisku tak isto ako rýchle vedie k chudobe." Mnohé faktory je potrebné vziať do úvahy, ako plánujete. Odpovedať na otázky týkajúce sa toho, kto, čo, kedy, kde, prečo a ako vám umožní naraziť na faktory, ktoré sa dostanú do hry pri plánovaní podnikania.
hodnoty
Pri plánovaní podnikania je dôležité zvážiť, ako dobre vaša organizácia zodpovedá vašim hodnotám. Všimnite si vyhlásenie o hodnote bezpečnosti vozidiel spoločnosti Volvo, ktoré sa uvádza ako "Bezpečnosť najskôr." Pri plánovaní podnikania by vedúci pracovníci spoločnosti Volvo mali hodnotiť faktory, ktoré potvrdzujú zosúladenie s hodnotovým výkazom, alebo naznačujú potrebu upraviť svoje činnosti. Prispôsobenie vašej firmy vašim hodnotám je rozhodujúce pri plánovaní podnikania, pretože vytvára a definuje vašu kultúru.
Ciele
Podľa časopisu Inc, ciele, ktoré dúfame, že dosiahnete v blízkej budúcnosti av dlhodobom horizonte, sú dôležité faktory, ktoré je potrebné zvážiť pri plánovaní podnikania. "Veľké, chlupaté zámerné ciele" sú dynamické a motivujúce a zvyšujú vaše šance na úspech. Ak vaše ciele nezabudnú váš tím, vaša spoločnosť riskuje, že stratí svoje ciele.
Analýza SWOT
Mali by ste tiež zvážiť, kde stojí vaša spoločnosť vo vzťahu k súťaži pri plánovaní vašej firmy. Zvážte vykonanie analýzy SWOT (silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby), aby ste profilovali svojich konkurentov a urobili to isté pre vašu spoločnosť. Tieto profily môžu poukázať na medzery na trhu a nové príležitosti pre vašu organizáciu.
zdroje
Bez ohľadu na vaše podnikanie, trh alebo priemysel, je kľúčom k vášmu úspechu dostupnosť správneho mixu zdrojov. Pri plánovaní svojho podnikania zvážte, či vaša organizácia má správnu kombináciu ľudských talentov, technológií, kapacít a finančných zdrojov na dosiahnutie vašich cieľov. Toto hodnotenie sa robí najefektívnejšie a najefektívnejšie tým, že sa vo vašom procese obchodného plánovania angažuje najlepší výkonní pracovníci v celej organizácii a využíva poznatky zo silných a slabých stránok SWOT analýzy.
trhové
Zvážte trhy, s ktorými vaša spoločnosť funguje, a aktuálne trendy na týchto trhoch. Sú trhy nové, rastúce, dozrievajú alebo klesajú? Ak budete aj naďalej pracovať na vašich súčasných trhoch, zvážte, aké veci sa budú musieť zmeniť, aby zvýšili výkonnosť voči vašim najvyšším konkurentom a ako vývoj technológií alebo netradičné zdroje súťaže fungujú vo vašej prospech alebo proti vám.
