Výrobný priemysel je vysoko konkurenčný, keďže spoločnosti v USA sa usilujú udržať prevádzkové náklady nízke a vysoko kvalitné. Súčasťou tohto procesu je zistenie čo najväčšieho počtu spôsobov ako zefektívniť operácie. Pre väčšinu týchto podnikov je softvérový koncept nazvaný Manufacturing Resource Planning kľúčom k efektívnemu udržaniu týchto nákladov. Platforma sa vyvinula z konceptu Plánovanie potrieb materiálu, a preto novšia verzia prechádza pod menom MRP II. MRP II stavia v mnohých funkciách, ktoré jeho predchodca nemal, vrátane zamestnancov a finančného manažmentu.
Výhody MRP II
Aj keď technológia používa koncepty vo výrobnom prostredí, MRP II nie je proprietárny softvérový program. Namiesto toho je to celková stratégia, ktorá pomáha výrobným firmám plánovať svoje zdroje pre maximálnu efektivitu. To samo o sebe je najvyššou výhodou, pretože plánovanie zabezpečuje, aby výrobcovia mali materiály a ľudské zdroje, ktoré potrebujú na spracovanie výroby na každodennom základe. Toto predbežné plánovanie tiež znižuje plytvanie, pretože umožňuje riadeniu iba to, čo potrebuje.
MRP II tiež vytvára štandardy, ktoré môžu byť prijaté vo všetkých oblastiach operácií. Akonáhle sú tieto normy pevne zavedené, vedenie potom môže pravidelne sledovať výkonnosť a zdôrazniť oblasti, v ktorých je možné vylepšiť. Vzhľadom k tomu, že spoločnosť rastie a sú kladené väčšie nároky na existujúce zdroje, výrobca už bude mať k dispozícii procesy, ktoré sa dajú upraviť tak, aby ich vyhovovali. To tiež pomôže poskytnúť usmernenia zamestnancom, ktorí majú na starosti prácu každý deň, pretože ich očakávania budú jasne načrtnuté od začiatku.
Nevýhody MRP II
Rovnako ako u každého konceptu, MPR II nie je bez jeho nedokonalostí. Často tieto nedostatky pochádzajú od ľudí, ktorí ich realizujú. Napríklad, aj pri procese založenom na technológii môže jedno chybné číslo vylúčiť. Navyše, ak tímy silne spoliehajú na softvér a systém klesá na niekoľko hodín tu a tam, operácie sa môžu zastaviť.
Jediný prístup MRP II pre všetkých výrobcov nemusí byť správny. Tí, ktorí sa špecializujú na produkty inžinierskych výrobkov, môžu zistiť, že rámec nie je taký užitočný, ako by to bolo pre výrobcov na sklade. Existuje však dostatok užitočných prvkov metodológie, že by to mohlo stáť za to, či sa používajú iba vtedy, keď pracujú. Môžete zistiť, že funguje dobre pri plánovaní ľudských zdrojov vo vašej továrni, ale že by ste mali ponechať objednávanie a riadenie zásob vo vašich predchádzajúcich procesoch.
