Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI), séria údajov, rozprávajú príbeh meraním výkonnosti procesov v rámci firmy. Sledovanie KPI vo forme sadzby alebo percentuálneho podielu môže pomôcť manažmentu určiť, či súčasné operácie vytvárajú zisk alebo stratu. Manažment využíva analýzu čerpanú z kľúčových ukazovateľov (KPI) na strategické rozhodnutia na zvýšenie produktivity. Napríklad sledovanie dobrovoľného vyčerpania môže poskytnúť prehľad o tom, či firma stráca svoj najvyšší talent alebo či trávi viac, ako by mala pri nábore na obsadenie otvorených pozícií.
Zhromažďovať medziročne údaje o stálych zamestnancoch a dobrovoľných osobách z databázy systémov ľudských zdrojov. Základné údaje o zamestnancoch na konci mesiaca na konci mesiaca.
Vypočítajte priemerný počet stálych zamestnancov pripočítaním súčtu za mesiac a vydelením počtu mesiacov. Ak napríklad v apríli beží ročný priemer, použite nasledujúci vzorec:
(Január + február + marec) / 3 = priemerný počet zamestnancov
Vypočítajte percento dobrovoľného vylúčenia vydelením priemerného počtu zamestnancov medziročným počtom dobrovoľných osôb.
Tipy
-
Spolupracujte s analytickou pracovnou silou vašej firmy alebo s tímom správy ľudských zdrojov, aby ste získali počiatočné súbory údajov, ak nemáte priamy prístup.
Rovnaký vzorec použite na ďalšie rozlíšenie údajov pre ďalšie interpretácie, napríklad rozdelenie podľa názvu, pohlavia, oddelenia alebo miesta.
Výstraha
Pochopte pravidlá a definície, ktoré firma stanovila pre všetky údaje, ktoré získate zo systémov ľudských zdrojov.
