Vnímanie zahŕňa zmysly, ktoré sa používajú pri dosahovaní vedomia o akejkoľvek situácii. Môže to rozptýliť a zničiť realitu s predsudkami alebo predstávami. Nemôžete vnímať realitu bez toho, aby ste ju zakladali na svojom vlastnom predpokladanom presvedčení a minulých skúsenostiach. Ďalej nemôžete spracovávať nové informácie bez toho, aby ste ich najprv porovnali s predchádzajúcimi vedomosťami a skúsenosťami. Nové informácie zodpovedajú úzko súvisiacim minulým incidentom, čo znamená, že súčasná realita môže byť deformovaná a prenášať nesprávne informácie do vášho mozgu.
selektivity
Mnohé nepresné zobrazenia a interpretácie vznikajú z dôvodu nesprávneho vnímania. Selektívnosť vo vnímaní môže byť takéto nesprávne vnímanie reality. Máte prirodzenú tendenciu prijímať informácie, ktoré sú prospešné alebo zrozumiteľné, a odmietnuť informácie, ktoré by ste nemuseli asimilovať. Informácie, ktoré sú nepríjemné alebo ťažko uveriteľné, sú automaticky filtrované a odmietnuté. Táto tendencia odfiltrovať informácie, ktoré nepodporujú vaše presvedčenie alebo názory, môže mať za následok asimiláciu nepresných záverov.
stereotypy
Vnímanie môže byť ovplyvnené vašim pozadím, výchovou, záujmami a postojmi, a nie skutočným stimulom skutočnosti. Takýto vplyv môže spôsobiť stereotyp alebo generalizáciu o ľuďoch a situáciách. Stereotypizácia je skratka použitá na posúdenie jednotlivcov z určitej skupiny alebo lokality. Takéto zovšeobecnenia a stereotypy môžu často viesť k nesprávnym rozhodnutiam a často vedú k nepresným záverom. Keď niekoho stereotypujete, posudzujete túto osobu na základe predvolených pojmov, a nie na akcie jednotlivca.
Prvý dojem
Ďalšou bariérou presného vnímania je to, že prvý dojem. Klišé "prvý dojem je posledný dojem" je prejavom tendencie uchýliť sa k prvému dojmu, ktorý ste získali pri stretnutí s niekým prvýkrát. Bez ohľadu na to, čo robí jednotlivec v budúcnosti, prvý dojem nie je možné vymazať. Impresum na prvý pohľad nemusí byť presné, ale môžete založiť prijatie alebo odmietnutie niekoho na základe vášho počiatočného dojmu bez ohľadu na dôkazy alebo fakty.
Pygmalion Effect
Existujú prípady, keď to, čo si myslíte o výsledku interakcie s určitými jednotlivcami, vedie k výsledkom, ktoré ste očakávali. toto sa nazýva vlastné prorokovanie alebo efekt Pygmalion. V organizáciách dosahuje efekt Pygmalion pozitívne výsledky, keď manažéri majú výborný názor na potenciál a schopnosť zamestnanca postupovať v organizácii. V tomto prípade môže manažér tento zamestnanec prevziať pod jeho krídlami a pomáhať pri zvyšovaní kariéry zamestnanca. Naopak, ak vnímanie manažéra znamená, že zamestnanec bude mať zlé výsledky, manažér môže vykazovať nedostatok záujmu o daného zamestnanca a zamestnanec môže naopak nevyužiť plný potenciál, pretože nedostáva podnety, ktoré by ju povzbudzovali.
