Ako organizácia rastie, jej štruktúra sa stáva čoraz dôležitejšou. Veľkú organizáciu nemožno spravovať správne, ak nemá silnú vnútornú štruktúru. Existuje niekoľko spôsobov, ako štruktúrovať organizáciu, a to aj podľa funkcie alebo podľa oddelenia. Jedným z najbežnejších je tímová štruktúra. Tím sa skladá zo zamestnancov, ktorí spolupracujú na konkrétnom projekte; je to pragmatický spôsob zoskupovania zamestnancov.
Kríž-funkčné
Štruktúra tímu je cross-funkčná. Spája pracovníkov s rôznymi zručnosťami, ako je riadenie, administratívne asistentky a predaj.
medzirezortnej
Medziobslužné tímy sú tiež medziodborové; to znamená, že ľudia z rôznych oddelení sú zahrnutí. Napríklad zamestnanci z marketingu môžu pracovať so zamestnancami z účtovníctva na konkrétnom projekte.
výhody
Tímová štruktúra má tú výhodu, že urýchli pracovný tok a znižuje náklady. Všeobecne tiež zlepšuje motiváciu zamestnancov a odstraňuje nepotrebné úrovne riadenia.
nevýhody
Nevýhody pre tímovú štruktúru spočívajú v tom, že zvyšuje čas strávený na stretnutiach a že časový manažment je náročnejší. Navyše zamestnanci môžu mať pocit, že ich práca s tímom je v konflikte s ich prácou vo svojom oddelení.
